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- 2019-09-01 发布于江苏
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E.2.过渡方案建议
;五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行;E.3. 五矿总公司的人员激励机制;五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成;总部职能部门;罗兰?贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制,实行浮动工资制;五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制;浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合;F. 五矿集团发展战略的初步实施建议;实施步骤1)和时间表; 行动计划; 行动计划; 行动计划; 行动计划
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