安全及环境保护管理体系与措施.pdf

安全及环境保护管理体系与措施 第一节 安全管理目标 安全管理目标：符合国务院令第 393号《建设工程安全生产管理条例》、珠 海市的相关规定、 招标人相关管理制度， 达到“广东省建设工程金匠奖”安全文 明施工标准。 全面履行项目建设中的安全生产管理职责， 整个项目建设期间无重 大安全生产伤亡事故发生。 以 GB/T28001 《职业健康安全管理体系规范》 标准对本工程进行安全管理， 杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之二。 本工程在安全生产过程中， 认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。 以 保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实现。 第二节 安全管理体系 1.安全管理结构 建立以项目经理为组长， 项目副经理、 技术负责人、 安全负责人为副组长， 各专业施工员、质检员、安全员等项目管理人员为组员的项目安全生产领导小组， 建立完善的安全生产管理机构（见下图） ，在项目形成纵横网络管理体制。明确 安全生产责任目标， 逐级建立安全生产责任制， 签订安全生产协议书， 使每个人 都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。 项目经理对承包项目工程生 产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规 和各项规章制度，组织落实安全技术措施，健全和完善用工管理手续。 项目经理 项目副经理 技术负责人 安全负责人 经理 施工员 质检员 技术员 造价员 资料员 安全员 劳务施工班组 2.安全管理小组 2.1 危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组 进行工程现场施工安全危险源辨识， 并对其危险源进行综合风险评价， 将辨 识及评价结果反映到安全生产管理委员会， 同时针对危险源辨识及风险评价制订 相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。 2.2 安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组 按照年、 半年、季度、 月分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全 进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于 90 分，如出现考核分数 低于 85 分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会， 并对负责人进行经济处罚。 2.3 责任目标分解考核小组 对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标， 并阶段性或随 机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核， 并将考核结果 反馈给安全生产管理委员会。 2.4 安全教育培训小组 对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训， 新进场施工队要立即 组织进行安全教育培训， 已进场的施工队按月进行安全教育培训， 每次培训时间 不少于 4 小时，并将培训结果告知安全生产管理委员会。 3.安全管理制度 3.1 安全生产责任制 根据本工程管理人员规模， 在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项 目安全生产责任制， 指定以项目经理为主、 项目副经理及技术负责人为辅、