- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商生产件批准控制程序
文件编号:HFMS-HFA-GS-CG-10-2010 发布/修订日期:2010年8月18日
第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 10 页 本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件
1 目的
本文件规定了哈飞汽车股份有限公司(以下简称哈飞汽车)供应商生产件批准控制工作流程。旨在确定供应商是否已经正确理解了公司的工程设计规范的所有要求,以及该制造过程是否具有潜力,并持续生产满足公司要求的产品,特制定此程序。
2 适用范围
本程序适用于向公司提供生产零部件、售后维修备件的供应商(含供应商现场)的质量控制。
3 职责
3.1 供应商负责按照公司要求提供PPAP文件及样件。
3.2 采购部的主要职责是:
3.2.1 负责确定供应商PPAP的提交清单和等级,并从技术、质量的角度进行PPAP
3.2.2 负责对供应商进行生产一致性检查,零部件提交保证书的最终批准,并对PPAP文件资料进行存档。
3.3 质量部的主要职责是:
3.3.1
4 工作要求
4.1 一般流程
单位
输入
业务流程
活动要点
输出
项目组
一级网络图、工程
图纸、3D数据、产
品开发合同、产品
关重特性清单、关重零部件明细等
项目组输入资料给采购部STA
项目组输入资料给采购部STA
4.1.1
相关的资料文件
采购部
接收项目组输入的资料文件
识别PPAP提交等级和清单
识别PPAP提交等级和清单
4.1.2
PPAP提交等级和清单。
采购部
PPAP提交等级和清单
组织供应商FTF会议组织供应商FTF会议
组织供应商FTF会议
组织供应商FTF会议
4.1.3
FTF会议纪要
采购部
PPAP提交等级和清单、一级网络、FTF会议纪要
确定PPAP资料提交时间节点及里程碑
确定PPAP资料提交时间节点及里程碑
4.1.4
零部件APQP开发状态报告
采购部
PPAP提交等级和清单
实施APQP活动
实施APQP活动
4.1.5
供应商工程批准申请书
a)采购部STA对提交等级为4级的供应商,必须组织供应商进行现场审核,实施配套件批量生产一致性检查。
配套件批量生产一致性检查报告
b)供应商按照要求的提交等级准备PPAP资料,并提交给采购部STA审查。
供应商提交的PPAP资料
c)采购部STA接收到供应商提交的PPAP文件后,在2周内,根据附表4:《PPAP提交等级和清单》检查供应商的PPAP提交文件。零部件或相关的PPAP文件未满足公司规定的要求时,必须要求供应商再次提交,直到符合要求为止。
采购部
供方提供的PPAP资料
PSW签署实施APQP活动PSW签署
PSW签署
实施APQP活动
PSW签署
实施APQP活动
4.1.6采购部STA从技术质量的角度进行PSW批准,并向供应商
PSW批准书
采购部
PSW批准书
批准结果通知
批准结果通知
实施APQP活动
4.1.7
采购订单
4.2 对于生产件/服务件的供应商,当出现了下表一、表二中所列的情况时,必须在实施变更的15天前向STA工程师提交附表1:《供应商工程批准申请书》,经STA批准后方可进行更改。表一所列情况为通知哈飞汽车的变更,即:供应商在实施变更前对顾客提请的通知。表二所列情况为哈飞汽车要求的变更,这种情况下,如果是产品设计上的变更,则要求必须是来自于哈飞汽车产品技术部门,以上两种情况供应商都必须实施PPAP。
表一:通知公司的变更
要求
说明或举例
1.和以前批准的生产件相比,使用了其它不同的加工方法或材料
2.使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具等,包括附加的或替换用的工装。
本要求只适用于根据其独特的形式或功能,可能影响到最终产品完整性的工装。
3.在对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产
?? 是指对工装或机器改造或改进,或增加其能力、性能、或改变它现有的功能。不要和正常的维护、修理、或零件更换等相混淆。
?? 重新布置定义为:与过程流程图中规定的内容相比,对生产/过程流程的次序进行更改的那些活动,包括新过程的加入。
4.生产是在工装和设备转移到不同的车间、工厂或在一个新增的厂址进行的。
5.分供方对零件、非等效材料、或服务(如:热处理、表处理等)的更改,影响到顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求。
6.涉及到生产件的部件级的更改,会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能或耐久性。另外,在提交顾客之前,供方必须就分承包方提出的任何申请,先与分承包方达成一致。
?? 这些部件不管是供应商自己制造还是由分供方制造,在变更前供应商都必须提交顾客批准。
?? 所谓产
原创力文档


文档评论(0)