【情境领导力】知识讲稿.pptVIP

情境领导力;一、领导风格二、员工准备度三、情境领导模式四、工作中的关键点;领导风格;对改变的反应;对改变的反应;领导与管理;有效领导者的三种能力;领导者的五种情商;领导下属的技巧;有号召力的领导者12种必备素质;关于领导者的常见误区;关于领导者的常见误区;领导者的两种行为;领导者的两种行为;;领导风格：S1;消防队长负责扑灭一场大火。当时没有时间与其他队员沟通，为了及时扑灭大火，挽救人们的性命，队长的行为是命令性的。队长没有做出任何解释地发出命令，同时密切关注他的队员是否严格按照指示来完成工作。;;领导风格：S2;一位员工刚刚被提升到新的岗位上。他急于开展工作，虽然他不能确定该从何出着手。经理仔细地向他解释该做些什么，以及为什么每个步骤都非常重要。而且在会谈结束之前，这位员工有机会提出问题，并得到经理的回答。;;领导风格：S3;有位新的销售人员首次单独去拜访客户，但他对此没有信心。经理对他很有信心，认为他能做的很好，因此鼓励他，并给予大量的支持。拜访结束后，经理还与他进行讨论。;LD低指示 HS高支持 S3;领导风格：S4;你的上司知道你明白如何准备每月的报告，也知道以前你都能准时完成这项工作。在这种情况下，你的上司让你自己去做这项工作，而没有插手或命令你做什么。;;员工准备度;你对下属了解吗？;影响下属是否完成工作的因素;员工准备度;准备度区分;;;;;注意事项;你对下属了