东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.pptVIP

* 重组大齿项目 管理咨询中期报告 东风汽车公司 以提升企业价值创造能力为终极目标 信永方略 管理咨询 从价值分析入手 内部交流2003.07.11 项目背景 东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。 随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。 大同齿轮集团公司一直是东风重型商用车的主力配套企业，其产品与东风汽车变速箱有限公司形成互补。通过重组，将大同齿轮集团有限公司纳入东风核心零部件统一规划、发展的范畴，对提升其变速箱业务整体实力，改善变速箱产品结构，提高市场竞争能力和企业盈利能力，进一步寻求国际合作，具有巨大的促进作用。 基于上述考虑，东风公司与大齿集团达成了初步的重组意向。 信永方略管理咨询公司此次应东风零部件事业部之邀，对东风汽车变速箱有限公司与大同齿轮集团公司重组后的未来新公司的组织体系及管理流程进行设计。由于时间紧迫，我们在此前的工作期间内未能深入东风59厂进行实地走访，因此报告中或有不全面之处，还需与贵公司在进一步的沟通与充分的交流基础上达成共识。 前期工作小结 访谈主要管理人员： 总经理、各主管副总经理、总工程师、总