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员工工作规划范文 　　 一、引言 　　 　　酒店业属于人力和知识密集型的服务产业。人力、人才是酒店业最大、最主要的资本。留住人才对酒店在激烈竞争的市场下更好地生存发展显得格外重要。 　　 　　而酒店业的现状是人员流动性大，人才流失严重，这一点对于中小酒店来说更为明显，许多中小酒店的经营管理人员经常抱怨人才留不住。那么人才留不住的原因是什么呢？中小酒店没有重视员工职业生涯规划工作是其中的一个重要原因。 　　 　　员工职业生涯规划是近十几年在发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，在人才竞争日益激烈的今天，越来越多的企业把目光投射到员工的职业生涯规划上，把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标，这不仅有助于增加企业的稳定性和凝聚力，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。因为，企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，提高员工认同度，降低员工流失率，实现企业的持续发展，达到企业生存发展的目标。 　　 　　二、中小酒店员工职业生涯规划工作的现状和存在的问题 　　 　　（一）、许多中小酒店没有员工职业生涯规划，更有一部分中小酒店的经营管理人员根本就不知道员工职业生涯规划的重要性。他们的经营