第一章 物流管理概论.pptVIP

四、供应链管理阶段 进入90年代，物流管理的内涵越来越广阔，几乎渗入社会经济生活的每一角落。 随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的竞争。 2005年1月1日，具有40多年历史的美国物流管理协会（简称CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP），标志着全球物流进入供应链时代。 第三节 物流管理的使命 20世纪后半叶，随着物流研究与实践经验的进一步积累，人们对物流在企业管理中重要作用的认识也越来越深刻，物流在世界各国受到普遍重视。 一、物流与企业管理 第三节 物流管理的使命 二、物流在企业管理中的重要作用 （一）物流对产品价值的贡献 （二）物流对企业竞争力的作用 第三节 物流管理的使命 （一）物流对产品价值的贡献 　 根据西方经济学的观点，如果一件产品或一项服务的价值被市场所认可，那么它必然会给消费者提供四种效用： 1.形态效用（Form Utility） 　 指产品以其特有外在形态或属性为消费者服务而产生的效用。 2. 占有效用（ Possession Utility ） 指通过使消费者占有产品而实现的效用。 （一）物流对产品价值的贡献 3. 时间效用（ Time Utility ） 指产品通过在特定时间服务于消费者，给消费者带来的效用。 4. 空间效用（ Place Utility ） 指产品通过在特定地点服务于消费者，给消费者带来的效用。 　 波特指出，企业的竞争优势可以通过以下几种途径获得： 成本领先 标新立异 目标集聚 物流管理更强调有效客户反应、快速反应，突出7R的目标。 （二）物流对企业竞争力的作用 三、物流对经济发展的促进作用 （一）促进投资增长 （二）促进需求增长 （三）促进创新与产业结构升级 第三节 物流管理的使命 四、中国物流的巨大潜力 最新的统计数据表明，我国的物流成本占当年GDP的比例约为18%，日本物流成本约为当年GDP的11%，美国物流成本约为当年GDP的8%，欧盟更低，只有7%，我国物流业整体水平落后明显。另外，中国的“物流冰山”效应更为明显。 在中国，物流成本占生产总成本的比例平均高达40%，成为交易成本的主体，而欧美国家仅为10%左右。 　　 四、中国物流的巨大潜力 　　　 1万个亿人民币“聚宝盆” 　　以现在中国的GDP作为基础，我们只要在若干年内，达到美国10%的水平，我们就能每年减少物流费用的支出1万个亿人民币。1万个亿是什么概念呢？是一个油矿100年取得的财富的总量！开发物流和开发一个大油田是有所不同的，油田的财富总量不变，迟开发、早开发对所获的总量影响不大，由于技术进步的原因，迟开发所获也许会更多，把一个油田封存做为战略储备的例子也不是没有。物流则不如此，它是永续的一种资源，早开发就等于多开发，晚一年开发就多一年的损失、多一年资源的浪费。物流领域的1万亿不开发，不仅是这1万亿的损失，还有由于物流水平对国际竞争支撑力度不够所造成的产业和产品的损失，这个损失的一笔帐现在还很难算清。 五、中国物流的艰难使命 ①把物流成本降下来； ②把中国物流的聚宝盆开发出来； ③把物流从经济发展的制约因素变成经济发展的促进因素； ④把物流从消耗的因素变成增值的因素； ⑤把物流从粗放的因素变成提高国民经济运行水平和运行质量的因素。 　第四节 现代物流管理的特征 传统物流包括流通业、仓储业、交通运输和邮政业。随着社会的发展，尤其是近年来新经济赋予物流领域的新知识、新技术、新的管理思想和新的管理方法等，使传统物流迅速发展为现代物流。 现代物流的特征可以理解为物流的现代化特征，具有明显的区别于传统的科学技术特征、经济管理特征和社会特征。 各种特征之间相互影响、相互促进、相互交叉、相互包含，既有区别又有联系。 一、科学特征 1.科学化 作为社会大系统的一个组成部分，现代物流的发展经历了Physical Distribution, Logistics , 3PL.(第三方物流)、4PL(第四方物流) 等阶段，正逐步走向科学化。 2.标准化 物流标准化是指以物流为一个大系统，制定系统内部设施、机械装备、