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薪酬制度与薪酬管理 薪酬制度与薪酬管理 目 录 总则 薪酬架构 奖金政策 员工福利 其他 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 特点 公司薪酬福利制度是基于国家法律法规合法性，对外具有竞争力，对内具有公平性激励性而制定。 职责 公司人力与战略发展委员会是公司最高薪酬管理机构；人资部是公司薪酬管理工作的实施机构。 工资水平核定 公司依据外部劳动力市场的供求关系、社会平均工资、消费水平、物价指数、购买力和经济发展状况等因素的了解，据此制定公司的薪酬架构；公司的薪酬管理必须在薪酬架构指导下进行。 第二章 薪酬结构 工资构成 以岗定级定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；每个岗位都有一个岗级和所对应的工资范围。薪酬架构将由人资部定期回顾，如有需要将进行调整。 月度工资构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 补贴 + 奖金 其中：补贴包括午餐补贴、工龄补贴、高温补贴；奖金根据各公司奖金激励方案执行。 岗位和岗级 岗位具体职责在“岗位职责说明书”中进行书面描述，岗级根据员工岗位的具体职责设定。 岗位工资的定薪流程 查看岗位序列的岗级，并确定该岗位的薪酬区间。 见附件1：《岗位-岗级工资对照表》 进行人岗匹配，确定员工的岗位工资。 工资调整 工资调整分年度调薪、晋升调薪