采购管理实务(最好的采购实务入门资料).ppt

总成本与订货批量的关系图 理想的经济订货批量模型图 定期订货法模型 案例：某工业项目招标方案策划 某国有植物油厂项目，占地24000m2, 总投资3亿元人民币，系在内地某市郊区新征地上新建，项目地址至已经建好的公路网25km，不具备施工机械进场条件。项目建设涉及到项目规划区域内的部分农舍拆除及厂内土地平整等前期工作，包括厂区建设及由国家公路干线至该厂的一条长25km的三级公路，及路边2m宽一条排水沟。项目法人为某植物油厂有限责任公司。项目审批核准部门已经对项目进行了核准。其厂区内建设项目概况如下表： 案例：某工业项目招标方案策划（续1） 案例：某工业项目招标方案策划 （续2） 规划区域内场地较开阔，单体建筑间隔均在10m以上，办公区、辅助区与生产区之间有一条宽6m厂区主道路，路两边设有4m宽绿化带及地上照明设施。 工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。批准的建设工期十分紧张，计18个月，需按照地上建筑工程同时开工，然后进行厂内管网、管线建设的程序组织，并在设备安装前组织设备的采购及进场安装。（各项工作具体时间要求见下页） 该厂在组织机构中，设有专门从事工程建设管理的机构基建处，其中财务、概预算各1人、工程及技术管理人员3人。基建处人员中，仅1人从事过粮油加工厂的建设及招标组织工作，其它人对相关工作较陌生，拟进行代理招标。 案例：某工业项目招标方案策划 （续3） （1）编制并确定招标方案和计划 ——3个工作日； （2）协商并签订招标代理协议 ——3个工作日； （3）编制资格预审文件 ——3个工作日； （4）发布资格预审公告，出售资格预审文件 ——5个工作日； （5）潜在投标人编制资格预审申请文件 ——5个工作日； （6）接受资格预审申请文件并组织资格评审 ——2个工作日； 案例：某工业项目招标方案策划 （续4） （7）招标人提供施工图纸及有关技术资料 ——签订委托协议后3个工作日内； （8）编制招标文件 ——接到图纸后5个工作日； （9）编制工程标底 ——10个工作日； （10）发出资格预审合格通知书，出售招标文件 ——5个工作日； （11）现场踏勘及答疑会——1个工作日； （12）抽取评标专家——1个工作日； 案例：某工业项目招标方案策划 （续5） （13）开标评标——2个工作日； （14）招标人确认评标结果——2个工作日； （15）中标公示——5个工作日； （16）发出中标通知书——1个工作日； （17）签订合同——4个工作日； （18）投标人编制投标文件——20个工作日。 案例：某工业项目招标方案策划 （续6） [问题] 依据上述条件完成以下工作： （1）本项目招标采购方案包括哪几部分内容？ （2）本项目招标至少需要划分多少个招标批次？给出其招标时间的先后次序并说明理由。 （3）试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。 （4）本项目每个批次招标是否需要进一步划分标段或标包？为什么？ 案例：某工业项目招标方案策划 （续7） [参考答案] （1）见理论部分的招标方案基本内容。 （2）招标时间次序如下： 工程勘察招标 → 公路干线至厂区公路设计招标 → 厂区工程设计招标 → 工程施工监理招标→ 公路干线至厂区公路施工招标 →厂区工程厂地平整招标→ 厂区围墙招标 →厂区建筑工程施工招标 → 工程特殊设备采购及安装→ 厂区管网、管线施工招标→ 厂区道路施工招标→ 停车场施工招标→ 地上照明设施安装招标→ 厂区绿化招标 案例：某工业项目招标方案策划 （续8） [参考答案] （3） 案例：某工业项目招标方案策划 （续9） [参考答案] （3） 案例：某工业项目招标方案策划 （续10） [参考答案] （4）工程及货物采购标段/标包可以如下划分： 1）工程勘察招标：1个标段。 2）公路干线至厂区公路设计招标：1个标段。 3）公路干线至厂区公路施工招标：1个标段。 4）厂区工程设计招标：1个标段。 5）厂区工程厂地平整招标：1个标段。 6）厂区建筑工程施工招标：2个标段，即办公区和辅助区1个标段，生产区1个标段。 7）工程施工监理招标：2个标段，即公路工程施工监理和厂区建设项目施工监理各1个标段。 8）工程特殊设备采购及安装：(详见下页) 案例：某工业项目招标方案策划 （续11） [参考答案] 机电产品国际招标采购： 第一包：电梯； 第二包：浸出、蒸发成套设备； 第三包：脱磷、脱酸、脱色、脱臭工艺成套设备； 第四包：灌装、包装成套设备； 第五包：清