肖然曾凡荟-传统企业的数字化转型.pdfVIP

传统企业的数字化转型 带着一群大象奔向数字化的“干货”分享 1 肖然 ThoughtWorks创新总监，计算机算法博士研究生。作为国 内第一批敏捷和精益教练，在过去10年来一直致力于指导全 球各行业组织进行敏捷转型。肖然目前是国内多家著名企业， 如华为和招商银行的首席数字化转型顾问，也是全球数字化 转型社区Open ROADS委员会成员。 曾凡荟 巴斯巴集团副总经理，前华为内部数字化转型项目负责人。作 为前华为内部IT敏捷转型负责人，在过去10几年来一直致力于 企业研发管理，先后负责华为内部IT一万多人的组织级敏捷转 型，帮助华为IT构建了天级的交付能力，并成功带领团队构建 了内部私有云平台，现正带领公司进行数字化转型。 2 5年后：体验好、产品优 5年前：成本低 4 从修炼内功开始 打破“部门墙” 建立产品化思维 打造数字化平台 建设数字化生态 5 从修炼内功开始 拉齐一群大象跳舞 6 定义新的价值！ Agile is to deliver business value early and frequently。 敏捷是尽早和频繁的交付业务价值。(Alistair Cockburn 库克伯恩) 快速响应 加速反馈 商业模式 需求澄清 分析设计 开发实现 测试交付 上线发布 运营 Lean Scrum/XP DevOps 精益需求 快速迭代 开发运维 Continuous Delivery 持续交付价值 7 正视业务的复杂度 高 场景A 创新型(单)产品 团 B D ▪ 特征：小规模、探索性团队 队 规 场景B 解决方案与产品一体化运作 模 ▪ 特征：面对用户、规模较大 A C 场景C 平台型产品 ▪ 特征：高集成、协同度、单一产品 低