会议管理制度草案.docVIP

会议管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条 会议召开应遵循高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分。 第三条 与会人员应严格遵守执行会议的各项决定。 第四条 会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条 本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。 第二章 会议类别 第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条 专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第八条 总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。 第九条 中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定；通报公司生产经营、市场、财务管理和发展情况，总结工作情况，统一思想、明确责任；激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。中层干部会议由公司行政部通知、记录和整理纪要。 第十条 经济分析会是公司对月（季）度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、