垃圾填埋场施工组织方案.doc

朗乡林业局局址生活垃圾处理工程 施 工 方 案 黑龙江农垦双鑫建筑工程有限公司 2015年10月16 目　录 TOC \o 1-2 \h \z 1、编制依据： 2 2、工程概况 2 3、质量、安全、工期目标 2 3.1 质量目标 2 3.2 安全目标 3 3.3 工期目标 3 4、施工部署 3 4.1 资源配置 3 4.2 施工技术准备 6 4.3 现场临时用水 7 4.4 现场临时用电 7 4.5 临时设施 8 5、施工方案 8 5.1施工方案的选择 9 5.2 施工程序 10 5.3 施工方法 10 6、分项工程技术措施 35 6.1 边坡修整与库底平整 35 6.2 盲沟的施工 36 6.3 防渗工程的施工 37 6.4 坝体工程 37 6.5 调节池的施工 38 6.6安装工程 38 7、质量保证措施 39 7.1 HDPE 膜焊缝测试规则 39 7.2管理制度 40 8、安全生产保证措施 43 8.1 工作目标 44 8. 2 安全管理制度 44 8.3 “三宝”安全保护措施 46 8.4 施工用电 47 8.5 中小型机具 49 8.6 防火安全 49 8.7 HDPE膜施工专项安全防护措施 50 9、保证工程施工工期的措施 51 10、冬、雨季施工措施 53 11、文明施工措施 54 1、编制依据： 1.1、建设单位提供的施工图纸 1.2、本公司企业标准 1.3、现行相关建筑规范及施工规范 2、工程概况 本工程为朗乡林业局局址生活垃圾处理工程，根据设计图纸垃圾填埋场部占地面积4.69公顷（不包含场外道路0，其中填埋区占地面积3.1905公顷（含大坝占地），管理区渗滤液处理站占地面积0.8272公顷，调节池占地面积0.6723公顷。 3、质量、安全、工期目标 3.1 质量目标 按照国家建筑安装工程质量检验评定统一标准以及建筑工程质量检验评定标准，单位工程质量确保合格。 3.2 安全目标 ①、负伤频率≤3‰，重伤频率≤0.3‰，杜绝重大伤亡事故。 ②、按照国家建筑施工安全检查标准和黑龙江省有关规定，确保施工现场安全达标合格率100％。 3.3 工期目标 经公司反复权衡，既要体现工期快，有一定的先进性，但也不能脱离现实的客观实际情况，本工程按业主要求准时投入施工，具体工期安排将在后续具体投标文件中做出详细进度规划。 4、施工部署 4.1 资源配置 4.1.1 组织机构 我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按建筑施工安全检查标准和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。 4.1.1.1 组建朗乡林业局局址生活垃圾处理工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。 4.1.1.2 项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。 ①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。 ②、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。 ③、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级 的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。 ④、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。 ⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工