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第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法　 前言 前言 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.1 管理信息系统战略规划的概念 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 准备工作：成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。 调研：规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 识别业务过程：业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。 定义数据类：从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输人数据和输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 定义数据结构：刻画未来信息系统的框架和相应的数据类，因此其主要工作是利