手术室护理管理体系.docVIP

手术室人力资源管理方案 人力资源管理是一个复杂的系统工程。人力资源管理在很大程度上提高了工作效率，降低了资源的投入，提高了能量的产出，它所产生的经济效益和社会效益是不估量的。在实践中，我们深刻的意识到人力资源的数量是医疗、护理工作的基本保证，并且人力资源的有效利用，直接影响到医院的发展。因此，培养一支高效率、高素质的人力资源队伍不仅是护量学科发展的需要，也是现代化医院建设的基本保证。 一个协调、有序、高效的管理机制是提高手术质量的关键因素。手术室的管理应突出职能管理及科学、严谨、有效的原则，并建立分层次质量控制体系。实施科护长-副护长-专科组长的三级管理体制。做到护理部抽查与科室检查相结合，科护长抽查与副护长检查相结合，护士长与各小组长检查相结合，发挥各级管理职能作用，以强化管理。手术室的人力资源管理组织结构如下： 手术室人力资源管理组织结构图 科护士长 科护士长 行政组长 教学组长 专科组长 副护士长 护士 护士 护士 人力资源的规划与应用 人力资源的有效应用，应对卫生人力资源进行规划，并对本部门人力资源的现状进行调查，以卫生人力资源的现状作为出发点，根据医疗发展和卫生人力的需求，制定卫生人力供给和开发计划。 以手术为中心的弹性排班制 根据手术时间安排护士班次，实施工作时间弹性管理。护士的班次安排有两种方式：一种方式是