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团队组建计划书怎样写 　　 　　篇一：团队组建计划书 　　 　　2.0需求 　　 　　组建一支以Java技术为主导的研发团队。 　　 　　2.1背景说明 　　 　　由于之前的研发团队，没有根据CMMI的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。 　　 　　现要求组建一支严格按照CMMI标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 　　 　　2.2目标及总体规划（SMART原则） 　　 　　总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 　　 　　组织架构： 　　 　　形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括： 　　 　　1.与王总讨论并确定团队要求①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 　　 　　②明确组建团队的目的。③确定组织架构。 　　 　　2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合要求的应聘者 　　 　　3.定义团队的工作范围及目标 　　 　　①确定团队日常工作的来源？②上下游部门的协作方式？ 　　 　　③团队主要工作的input及output？ 　　 　　4.人员技能识别 　　 　　规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作： 　　 　　1.确定团队