采购主管面试问题.docVIP

1.采购策略制定： 根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，确保公司优质的供应商选择； 2.物料采购： （1）根据物料需求计划（MRP）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划； （2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，降低采购成本； （3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门； （4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要； 3.采购跟踪： （1）根据订购合同，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运输状况，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级汇报货运情况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按合同规定准时到港、验收； （2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投入生产； 4.库存管理： （1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单，每周定期同物资需求计划员反馈采购信息； （2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量； （3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废材料； （4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险； （5）保证安全、合理的库存水平； 5.供应商管理： （1）根据公司供应商政策及采购标准，定期协助评估、完善改进供应