荷塘春绿-植物11+[自动保存的].ppt

品控部记录检查 记录检查共查出问题点8处，并责令其按照记录填写标准规范进行改正 4. 发行品控部5s管理办法 标识共完成136处，为检验室制作统一规范标签。（过塑后，防水、防破损，使用时间长） 改善前 改善后 品控部改善 4. 发行品控部5s管理办法 改善前 现状描述：现场抽屉标签大小及字体不一致，用透明胶粘贴表面容 脏污，且不美观 改善理由：表面不美观、不规范 改善后 改善方案：将标签统一制作，并将标签过塑，用双面胶在背后黏贴 效果验证：美观、经久耐用。 品控部改善 4. 发行品控部5s管理办法 改善前 现状描述：大米检验指标判断由于没有统一的规定，个体之间检测有判断差异，造成检验指标判断不准确性 改善理由：规范检测指标判断依据。 改善后 改善方案：将大米检测指标界限以实物形式表现，并将此制作成易于判断的实物图谱 效果验证：便于检验指标判定，减小个体判定偏差。 品控部改善 4. 发行品控部5s管理办法 改善前 现状描述：品控部原粮样品区样品标签不统一，表面不美观 改善理由：规范标签，使之美观。 改善后 改善方案：将标签统一规范为带中粮logo的标签 效果验证：整体美观 品控部改善 4. 发行品控部5s管理办法 改善前 现状描述：以前原料到货要检验糙米的各项指标还要检验磨出的精白的各项指标，工作量较大 改善理由：工作量大，好多工作重复性较强。 改善后 改善方案：结合生产加工所需指标的指导性及采购原料指标的合理性，将重复性强的指标只做一次。 效果验证：提高检验速度。 品控部改善 4. 发行品控部5s管理办法 将实物版内销大米检验对照图谱截取制作成可打印的电子版，共制作图谱5份。 制作现场版内销大米检验对照图谱 5. 11月14日三期开业，品控部负责试吃间及会议室试吃环节各项准备工作 会议室负责人：李亚军 组员：赵静静、姜永来、胡鹤、马娇娇、夏于慧 6. 三期开业会议室试吃准备 11月23、24参加总部生产管理部组织的质量策划与管理培训 主要从以下4个方面进行培训： 1、质量及其策划概述 2、质量策划工具和方法 3、质量策划案例 4、质量改进及其案例分析 7. 参加606生产管理部组织的质量策划与管理培训 样品制作方面 给分公司、大区、总部共制作样品32个，做好各类成品标样的提供工作，服务好生产和运营工作。 四、竞品分析、课题研发 四、竞品分析、课题研发 外来样品检验方面 共检验外来样品42个，进行样品质量、粒型、食味、米饭口感的对比分析和建议反馈，配合做好原粮的采购工作。 三期开业试吃活动方面 1.参与制定年会试吃活动方案及汇报材料准备。 2.进行展区及试吃间参展样品的更替与整理。 3.进行试吃环节样品的制备和米饭准备。 4.进行试吃环节样品的制备和米饭准备。 四、竞品分析、课题研发 四、竞品分析、课题研发 研发课题方面 中石油投标餐饮米配米试验 中石油餐饮米年需求量为300吨，根据其竞标要求，研发小组综合原粮价格及生产加工情况，进行不同品种大米间的配米、成本分析和米饭口感测试，为中石油推荐最适合配米方案提供参考。 四、竞品分析、课题研发 中石油投标餐饮米配米试验 研发实验室建设方面 联系3家实验室设备厂家进行三期研发实验室的设计，对比3家材质、款式及报价，确定研发实验室最终设计方案，并跟催进行后续安装及辅助工作。 最后祝愿： 品控部， 好！ 很好！ 非常好！ 一年更比一年好！ * * * * 办公区11月工作总结 汇报人：纪美磷 目录 数据统计内外沟通 一. 客诉汇总客诉分析 二. 体系班组 及5S工作 三. 竞品分析 课题研发 四. 一.数据统计内外沟通 1.数据统计：原粮糙米 9月原粮糙米到共计入库6297.508吨 10月原粮糙米到共计入库9703.504吨 11月原粮糙米到共计入库15239.811吨 2车林泓米业10年131糙米黄粒高退货 1.本溪明山3车10年空育131糙米，有聚乙烯颗粒退货 2.吉林米业2车10年307糙米 1车黄粒高，1车有聚乙烯颗粒且有化肥味，均未入库 3.虎林鑫聚源1车11年131糙米水分高15.7%未入库 一.数据统计内外沟通 1.数据统计：原粮白米 9月原粮白米到共计入库3089.42吨 10月原粮白米到共计入库1744.745吨 11月原粮白米到共计入库2260.310吨 1.瑞勤超级稻3车粒型大、含胚较多、精度低均未入库。2.滋采自采10年秋田小町1车水分高16.1%，未入库。 3.日升米业到货1车11年稻花香，水分15.1%，退货。 检验单的数据分析 10月份出口日本SBS较多 一.数据统计内外沟通 1.数据统计：检验单统计 十一月份 十月份 九月份 包装到货数量177批 生产成品数量14