全面预算管理p说课材料.pptVIP

企业全面预算管理  ; 一、预算管理概述 二、实施预算管理的原因 三、全面预算管理的运行条件 四、全面预算管理的运行操作 五、总结 ;管理是什么？ 管理就是让别人根据你想做的事情把它办好。 ??? ;计划、执行、控制和决策 对上级管理者，计划与控制最重要 计划 → 想做的事情 控制 → 把事情办好 ;李嘉诚：《管理的艺术》 管理人要赋予企业生命—— 我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但是别人会计处理的方法的利弊，方针的选择和公司资源的分布有很大的启示。 对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本元素。 还有两点不要忘记：第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，这两者均可以使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。;预算是什么？ 预算是含盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划，是企业最高管理当局为整个企业及其各部门所预定的目标、策略及行动方案的正式的、数量表达；即用财务数据和统计表格所表达（或确定）的企业经营计划或目标 预算是一种管理控制的工具 ? ; 预算决不仅仅意味着花费方面的限制，预算是帮助管理者进行计划