企业管理制度03资料.docVIP

企 业 管 理 制 度 总则 　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 办公总务管理系统 一、会议管理制度 （一）、会议管理要领 提高会议成效的要领1.要严格遵守会议的开始时间。2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 （二）、企业会议管理制度 1、总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 2、会议安排 第一条 例会的安排。　　 为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： (1) 经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。 (2)行政会议：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 (3)全体职工会： 总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果