风险管理培训教学文稿.ppt

风险管理培训;培训目的;2008年9月12日，加利福尼亚发生了历史上最为惨重的列车相撞事故——洛杉矶城市客运列车与货车相撞事故。损失：25人丧身，损失5亿美元。事故原因是由于城市列车司机当时正忙于发短信而误闯红灯所致。 ;引言： 1、乘坐飞机与乘坐火车的风险区别 2、社会人随时在进行风险管理。 3、系统性的风险管理。 ;案例分析 Case Analysis;案例分析 Case Analysis;案例分析 Case Analysis;案例分析 Case Analysis;“当你度量你所述的事物，而能用数字来表达它，你对这事物已有些认识了 .” 卡尔文勋爵;风险:(risk);事件：（event）;;概率:(probability);风险识别：（risk identification）;风险评价：（risk assessment）;风险评价－定义;风险管理：（risk management）;风险管理－定义;风险评价及风险管理;风险评价 与 事故调查;危险（源）：hazard;任何可能产生伤害的因素;指危险释放后的结果;工件、物料掉落砸中工人;因危险释放而发生的事件或事件链;后果：(consequence);*;*;*; 风险评价的具体内容包括三个方面：首先要确定事故在一定时间内发生的可能性，即概率的大小；其次要估计一旦事故发生，可能造成损失的严重程度。最后，根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计总期望损失的大小，确定风险等级。 ;风险评价准则：(risk criteria); 企业制定的评价准则包括事件发生的可能 性L 和后果的严重性S及风险度R的大小数值的确 定，以及相应的风险等级大小确定值。;危害事件发生的可能性(L) ? ? ;企业在制定评价准则时，应依据： （1）有关安全法律、法规要求； （2）行业的设计规范、技术标准； （3）企业的安全管理标准、技术标准； （4）合同规定； （5）企业的安全生产方针和目标等。 企业根据自己的实际特点，如生产规模、危险程度等，参照以上三张表，制定适合本单位的评价准则，以便于准确的进行风险评价。;作业条件危险性评价法（LEC） ----一种半定量计算每一种危险源所带来的风险的方法 常用的一种、简单易行的评价潜在危险性的风险评价方法 ----计算公式： D=LEC “D” 代表“风险值” “L” 代表“发生事故的可能性”（0.1≤L≤10) “E” 代表“暴露在危险环境的频繁程度”（0.5≤E≤10) “C” 代表“发生事故产生的后果”（1≤C≤100);作业条件危险性评价法 事故发生的可能性（L）;作业条件危险性评价法 暴露在危险环境的频繁程度（E）;作业条件危险性评价法 发生事故产生的后果（C）;作业条件危险性评价法 风险等级划分（D）;我们是否真的需要对每一个作业任务都进行风险评价?;凡事预则立，不预则废 !《礼记·中庸》; 企业应进行初始风险评价应综合考虑： ——生产工艺过程风险； ——危险物质风险； ——设备、设施风险； ——环境风险； ——职业卫生风险； ——管理风险； ——法律、法规、标准需求； ——相关方。 ;持续风险评价;风险评价工作;典型的班前或作业前风险评价–例 –维修班组进行班前会，讨论当天需要做的工作，要使用的工具，可能面对的危险，以及所要采取的控制措施，以确保工作能安全开展 施工方案编制前进行风险评价;风险评价中需要考虑的主要问题 -;风险评价方法 ; ;风险控制的策划;控制措施?;风险分级 - 风险矩阵表;风险控制措施的原则; 风险管理的步骤;3 风险管理 3.1 范围与评价方法 3.2 风险评价 3.3 风险控制 3.4 隐患排查与治理 3.5 重大危险源 3.6 变更 3.7 风险信息更新 3.8 供应商;3.1 范围与评价方法;3.1 范围与评价方法;3.2 风险评价;3.3 风险控制（5.2.3）;3.4 隐患排查与治理;3.5 重大危险源;3.6 变更;3.7 风险信息更新;3.8 供应商;风险管理实施;欲成其事， 自我而始！;;注意;谢谢大家！