项目负责人岗位职责(8篇).docxVIP

《项目负责人岗位职责》 项目负责人岗位职责（一）： 项目负责人职责 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理 工作。 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。 6. 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决错漏碰缺项目 ; 主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 负责组织落实建设项目前期三通一平等准备工作。编制三通一平工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。 协调召开工程例会和专题协调会。 参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见 ; 对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 参与材料 ( 设备 ) 的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料 (设备)。 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。 对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。 认真做好工作日志和项目工作总结。 项目负责人岗位职责（二）： 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。万马奔腾 、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77- 2010) 、《建筑施工安全检查标准》 (JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》 (GB/T50430-2007) 等组织实际标准化工作，进行现场施工礼貌管理，发现和处理突发时间。 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、理解审计。 、处理项目部的善后工作。万马奔腾 、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目营销负责人岗位职责 、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措 施，调动现成人员的用心性及整体服务水平。持续现场置业顾问用心向上的状态，有效调动下 属员工的工作用心性，以保证销售任务的完成 ; 2 、协助项目经理合理制定营销计划 ; 、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策带给信息支持 ; 、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结 报告 ; 项目技术负责人岗位职责 、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。 、负