统一饮料2000-2001整体战略规划建议.pptVIP

统一饮料2000-2001年度整体战略规划建议 目 录 1999-2000年度中国饮料发展趋势 中国饮料市场的行销思考 统一饮料的整体定位 统一茶饮料的品类发展战略 统一茶饮料各品牌整合规划 统一饮料区域性品牌规划 2000-2001统一饮料多品牌传播整合 2001年的行销目标 1999-2000年度中国饮料发展趋势 1999年中国饮料产销量达到1186万吨，比1998年成长10%；预计2000年成长率可达8-10%（约1300万吨）。 5大主导产品品类已经形成，分别为：碳酸饮料、包装水、果汁饮料、乳饮料和茶饮料。 1999年的旺季价格战，导致2000年各厂商的原有利润空间降低，从而由价格竞争转入产品差异化竞争。 随着居民收入的提高，消费者对饮料产品的营养和保健功能的需求增长，不喜欢糖和添加剂含量高的饮料。 茶饮料、果汁饮料和塑料瓶（PET）包装产品增长势头强劲；各类添加功能性元素的饮料的需求增加。 中国饮料市场的行销思考 饮料的消费者需求层级 饮料的消费渗透模式 饮料卖什么？ 饮料产品成功行销的模式 饮料的消费者需求层级 饮料的消费价值曲线 饮料的消费渗透模式 饮料卖什么？ 饮料产品成功行销的模式 规划期 明确的品类界定 差异化的利益点 适合的包装形式 具竞争力的价格 记忆度高的广告 统一饮料的整体定位 饮料市场的品类空间 饮料产业的经营制约 统一饮料的品类整合