分包管理办法暂.docVIP

分包管理办法（暂 行） 1目的 规范公司的工程分包项目管理，以满足工程施工要求，实现工程安全、质量目标。 2 范围 本程序适用于劳务分包工程项目的管理等。 3 职责 ? 项目管理部负责分包商资质选择与档案管理等；分包或劳务采购需求提出，分包或劳务租赁结算等进行。 工程部、G/C/W/T优化部：配合项目管理部进行分包商资质选择和评价；应项目经理要求，提供技术支持和配合，负责项目分包或执行过程中分包工程的管理，包括安全、质量、交付、进度；项目文档管理；用户反馈投诉处理；以及结算确认等。 4 分包商的选择和管理 4.1 分包商选择 项目管理部负责审查分包商的安全资质及安全施工保证能力；在汇总工程部等部门的审查意见后，对其资信水平、履约能力等进行综合评审。 工程部等使用部门负责分包商的施工能力、质量保证能力评审，尤其对分包商人员资质进行审核跟踪评估。 根据审核结果，项目管理部负责建立合格分包商档案，档案内容包括分包商每年年检过的营业执照、资质证书、安全证书、法定代表人证书、人员组成情况、施工人员身份证复印件、以往施工业绩（评估结果）、安全证明及业主评价资料。特种行业许可证复印件等。 档案材料由项目管理部汇总留存。 在审查合格后，和分包商签订《合作协议》和《安全责任书》、《保密协议》等。 4.2 分包或劳务租赁需求提出 劳务租赁派工： 分包需求提出： 5 结算管理 劳务租赁结算： 外包项