项目部财务管理制度资料.docVIP

项目部财务管理制度 目 录 一、 资金管理制度……………………………………1-2 二、 材料管理制度……………………………………2-5 三、 机械设备管理制度………………………………5-5 四、 工资管理制度……………………………………6-6 五、 非生产性开支……………………………………6-6 六、 考勤制度…………………………………………7-7 一、资金的管理 1、工程款拨付时，必须有公司财务人员办理拨款手续，需从建设单位拨付各种款项的，经分公司经理和集团公司财务部同意后，才能办理，不经批准，私自在建设单位支取工程款的，按拨款额的10%处罚责任人。情节严重追究法律责任。 2、 工程款到账后，必须先足额交纳内部承包合同上签订的管理费用、税金及相关费用，税金由分公司统一申报，当月上缴，其余部分由项目部自行安排，项目部制定一份资金使用计划，由公司经理和项目经理在支款条上签字后，财务人员方可付款，财务科依据资金使用计划分配资金，不能任意截留和挪用，否则由财务人员承担全部责任，项目部需要公司调剂资金时按借款处理并承担利息，由项目经理办理支款手续注明利率及归还日期。建全项目部资金使用台账，逐笔登记各项目部的资金收入、支出及应上交的各项税费，每月在分公司的经管会上公布结果，各项目部应及时与财务科对账，每天由财务科上报公司经理库存资金余额。每月月终上报内部往来余额表，以便公司经理