第九章-工程项目控制.pptVIP

企业内部控制应用指引第11号--工程项目 　　下面将侧重介绍工程施工过程中的质量、进度、安全控制，物资采购控制，以及工程价款结算控制和工程变更控制等。 （一）施工质量、进度和安全的主要管控措施 （二）工程物资采购的主要管控措施 （三）工程价款结算的主要管控措施 （四）工程变更的主要管控措施 企业内部控制应用指引第11号--工程项目 　　（一）施工质量、进度和安全的主要管控措施 　　建设单位和承包单位（施工单位）应按设计和开工前签订的合同所确定的工期、进度计划等相关要求进行施工建设，并采用科学规范的管理方式保证施工质量、进度和安全。 　　该环节存在的主要风险有：盲目赶进度，牺牲质量、费用目标，导致质量低劣，费用超支；质量、安全监管不到位，存在质量隐患。 主要管控措施分为三个方面：工程进度管控 、工程质量管控 、安全建设管控 。 企业内部控制应用指引第11号--工程项目 在工程进度管控方面： 第一，监理单位应当建立监理进度控制体系，明确相关程序、要求和责任。 第二，承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划，报送监理机构审批后，严格按照进度计划开展工作。制定的进度计划应当适合建设工程的实际条件和施工现场的实际情况，并与承包单位劳动力、材料、机械设备的供应计划协调一致。确需调整进