物管部管理制度资料.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 物管部管理制度 物业验收程序 3.1.1. 所有工程验收都应由发展商前头。 验收准备工作 在未验收前，驻场经理须联同工程经理与发展商、承包商招开协调会议； 由承包商及供应商呈交一份竣工验收及交接计划表和组织架构； 驻场经理组织管理处各部门制定楼宇接收联检方案，提交发展商审批。 按《图纸资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查，发现 产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式通知发展商及/或承包商提供。 移交验收 按《设备移交清单》对楼宇各类设备按规格进行对照检查； 发现设备设施与移交清单不符或有缺漏的，管理处应以书面形式通知发展商及/或承包商予以解决。 对各单元的水、电、土建部分进行全面检查，并将检查结果记录在《接管检查记录表》中，对发现的问题应书面通知发展商/及承包商 予以解决。 将所有有关资料归档。 在保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题，管理处应报发展商及/或承包商限期解决。 3.2 业/租户入伙装修 3.2.1 业/租户入伙程序 为了使管理部各管理员熟知业/租户入伙程序流程，能迅速地办理业/租户入伙手续，特拟定如下入伙程序流程如下： 业/租户按财务部发出入场收楼通知书，按时带齐各类资料到本管理处办理各类事项。 到管理处管理部办理手续。 1、业/租户应出示证明： 本人身份证明的原件