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项目策划 须知 也许您的企业从未邀请过专家外脑进行企业策划或项目策划，也许接触过不规范的策划公司提供的咨询服务，我们有必要首先与您统一对策划与咨询的认识。 首先，策划任务来源于企业诊断或项目诊断。所以，不能一步进入策划，史教授需要实地了解贵企业情况，我们称之为“实地考察”，考察就是诊断，诊断后才能决定策划什么。企业家一步确定策划课题往往存在巨大风险，很多企业忙了很长时间后才发现做了一件原本不应当做的事，这就是前期诊断没有做的原因。 其次，如何计算策划费用。企业家总是希望策划费与企业经营业绩或项目发展效果挂钩，这是可以理解的，但这是行不通的。用考核经理员工的办法要求策划专家为方案负责，这是犯了概念上的错误，经理与专家有本质的不同。甚至有的企业干脆要求策划专家带团队，一边说一边练，帮助企业操作，实际上这是在找承包商，没有哪个专家能这样做，能这样做的也就不是策划专家了。策划专家的收费是按耗费的时间来计算的，大型项目也许策划起来很简单，小型项目也许策划起来很麻烦。所以，真正的策划专家就像律师服务一样，按时间预算费用。越是大牌专家，时间价值越高，收费价格也自然高，当然保障系数也高。史教授是策划界的权威，授课费用已经很高，时间价格自然高，而他所接手的策划项目起点高，所以，他的策划经验积累自然越来越高深，策划新项目有一定的成功保障。 第三，行业经验。并非所有的策划专家能适合所有的行业项目策划，所