项目风险管理画书部分---沈学超.docxVIP

项目风险管理 第一章 绪论 1、项目的基本要素：1）项目的系统属性；2）项目的过程；3）项目的结果；4）项目的共性，项目只能在一定的约束条件下进行（多选）P3 2、项目的基本特征：3）项目组织的整体性（相互制约和相互依存的各子系统共同构成了完整的项目系统）5）项目的不确定性（项目或多或少包含一些新的、此前示意做过的事情，因此，项目“从摇篮到坟墓”通常包含若干不确定因素，即达到项目目标的途径的并不完全清楚）7）项目的临时性（参与项目实施和管理的人员是一种临时性的组合）（单选）P4 3、现代项目管理观点认为，管理是对组织资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，现代管理的核心在于对组织资源的有效整合（填空）P6 4、所谓项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化（填空）P6 5、尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离（单选）P9 6、风险的特征：1）、客观性；2）突发性；3）多变性（指风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征）；4）相对性；5）无形性（在分析风险中，应用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定性和定量两个方面进行综合分析）；6）多样性（单选/多选）P9 7、按风险后果的不同，风险可