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培训体系设计方案 鼎策地产 目 录 一、培训组织机构 一、管理层 二、公司商学院 三、公司各部门 二、企业内训课程表 三、培训需求分析流程 一、培训需求分析的主要内容 二、培训需求的信息收集 三、培训需求分析与确认 四、培训需求修改 五、有关工具设计 四、培训课程体系 一、课程体系图 二、课程体系建立 五、培训效果评估体系 一、评估的目的 二、培训评估的内容 三、培训评估的信息收集方法 四、评估流程 五、撰写培训评估报告 六、相关规定 一、培训组织机构 一、管理层 主持“培训工作会议”(每月月底召开的部门经理会议的议题)，主要内容包括：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等，各部门负责人参加。 （一）、主持“培训工作会议”，主要内容包括：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等，各部门负责人参加。 （二）、负责管理人员培训工作。 二、公司商学院 （一）、负责起草各类培训制度、文件并报总经理审批; （二）、负责汇总、制定年度培训计划，并报总经理审批后实施; （三）、负责新员工的入职培训工作; （四）、负责组织实施公共性的培训; （五）、负责督促公司各部门培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总备案; （六）、安排培训，包括课程时间、地点、授