网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

1002商机管理业务流程流程精.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
流程索引 流程编号: 客户关系管理 流程名称: 商机管理业务流程 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 2007-07-22 吴广杰 V1.0 查阅 姓名 备注 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 商机管理业务 3 业务描述 3 适用范围 3 控制目标 3 控制点 3 涉及部门及岗位 3 特定政策 3 业务流程图 3 流程说明 4 产品配置、关键预配置参数 4 商机管理业务 业务描述 商机管理是为销售人员、销售经理和销售支持人员设计的,帮助他们管理销售机会,规范销售流程,从而提升销售业绩。 适用范围 业务流程使用对象:销售部门 营销部门等; 控制目标 记录、分配现有客户或者新客户的销售机会; 进行商机销售阶段的有效管理,追踪商机进程,不断丰富商业机会信息,包括商机信息、商机团队信息、商机报价信息、商机活动信息、商机费用信息、商机竞争对手信息、商机评估信息和商机文档信息; 控制点 业务流程关键环节:联系人档案、客户档案、竞争对手、商机来源、商机团队维护。 涉及部门及岗位 部门:市场部、营销 销售 岗位:市场人员 销售业务员 特定政策 商机推动、商机阶段推动维护、商机订单等业务 业务流程图 商机管理业务流程图 流程说明 商机流程说明: 1. 销售人员通过各种渠道获得销售机会,当确认是一个有效的销售机会,销售人员将销售机会录入至系统中。如果是新客户的销售机会,则先把客户和联系人信息录入至客户档案中; 2. 如果是复杂销售,组建商机团队。如果是简单销售,当需要调整商机负责人时,可通过商机团队完成。 3. 销售跟进,记录和丰富商机及商机相关信息。记录内容包括商机基本信息、商机产品信息、商机活动信息、商机费用信息、商机竞争对手信息、商机文档信息、商机联系人信息和商机评估信息。 4. 商机完成当前销售阶段工作以后,总结并更新商机进程。商机进程有三种可能结果,商机成功、商机失败和销售推进。 5. 如果是销售推进,则更新商机销售阶段信息,继续销售跟进。 6. 如果是商机成功,则把商机置为“成功”状态,分析成功原因,并可以录入商机订单; 7. 如果是商机失败,则把商机置为“失败”状态,分析失败原因,记录客户选择的竞争对手; 8. 商机成功并且录入商机订单以后,可以通过商机订单执行查询,查看商机后续的订单执行情况; 9. 当商机成功并且后续工作完成以后,把商机置为“关闭”状态。 产品配置、关键预配置参数 产品配置 产品系列 模块 基本配置 供应链 客户关系管理 √ 销售管理 √ 关键预配置参数 如果希望使用商机报价、商机订单和商机订单执行查询功能,须启用销售系统并完成相关初始化。 在基础设置-业务设置-销售模式设置中定义企业销售模式和销售阶段。 在企业门户-基础档案-原因码档案中中定义商机得单原因和商机丢单原因。 在市场管理-竞争对手档案中定义企业的竞争对手。

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档