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提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态 第一章：生产效率的主要概念 第二章：生产效率的提高方法 第三章：生产效率的管理方法 第四章：资源转化成果的过程 第五章：谈减少浪费降低成本 所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成 （如图所示） ③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。 ④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率，是对取得成过 与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。 成果的分类 在激烈的市场竞争中，谁占据了成本领先的优势，谁就控制了整个行业！ —成本价值观 1、成本与利益 利 益 售 价 总 成 本 直 接 成 本 间 接 成 本 直接材料 直接工人 制造费用 制 造 成 本 管理费用 管理成本 销售费用 行销成本 财务费用 资金成本 2、浪费的区域 浪费1）时间的浪费 ①缺乏适当的计划，使工作人员在换规 格 时产生等待或停工待料。 ②领班未能彻底了解其所接受之命令与指 示。 ③缺乏对今天工作内容的认识 ④对领半的命令或指示不清楚 ⑤未确定督导工具、材料、装置应放置 于一定之处所。 ⑥不应加班的工作，造