市场部组织架构及职能分工教学内容.pptVIP

市场部组织架构及职能分工 市场部 2013年7月10日 目录 市场部的组织架构 一 市场部各岗位职能细分 二 麦邦市场部组织架构示意图 市场部 市场经理 田亮 物流管理 市场运营 销售服务 物流主管 熊宗峰 市场助理 马珍 市场推广 姚俊 市场拓展 李学芹 销售内勤 邢越 市场部各岗位职能细分 市场经理 田亮 —岗位职责 全面计划、安排、管理市场部工作。 制定年度营销策略和营销计划。 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 制定市场部的工作规范、行为准则。 拟订并监督执行市场规划与预算。 制定市场推广策划及宣传策略。 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 负责市场调研计划的制定及实施。 拟订并监督执行新产品上市计划。 制定各项费用的申报及审核程序。 建立健全市场营销支持系统。 市场经理 田亮 —现工作内容 完成销售业务协调管理工作，即销售订单及物流配送事宜。 对公司现有产品进行全面的市场数据收集、产品分析和市场定位，便于公司及销售部门更加全面有效的了解市场信息及反馈。 对公司新品开发计划及项目（浓缩还原、汤力及苏打水项目等）进行可行性分析、成本核算、价格定位，协调生产及质量等部门的工作推进与落实。 对公司现有产品的销售渠道及消费终端进行