品质改善计划报告.pptVIP

昆山詮能精密鑄造 昆山詮能精密鑄造 昆山詮能精密鑄造 昆山诠能精密铸造有限公司 KunShan ChangNun Precision Die Casting Co.,Ltd 一、短期品质改善计划 1、开发流程制度 2、品保巡检及奖罚制度 3、建立品保人员每月考核制度 4、产品可追朔性制度 5、各机种SIP补齐，建立各机种检验手法SOP,对IPQC进 行教育训练 6、入仓检验制度 7、仪器清册重新清点，各项量检具重新校正 8、公司前三大不良成立专案 二、中期品质改善计划 1、各岗位，上岗前教育训练，合格后才可上岗 2、导入APQP（先期产品品质规划）、FMEA（潜在失效模式及效应分析）、 MSA（量测系统分析）、SPC（统计制程管制）、五大工具，QC七大手法运用 3、5S活动推行 4、建立各机种品质履历 5、培养品保部人员对公司的向心力，培养品保部中堅干部 6、成立公司提案改善制度 7、成立ISO稽核小组，落實 ISO管理 三、长期品质改善计划 1、成立公司知識资料库 2、公司总体不良率降到5%以下 一、開發流程制度 先期產品品質規劃(APQP)管理辦法 1、目的：為使新產品之設計及開發,品質能符合客戶之要求，故訂定此明確之作業流程，並達到持續不斷改善之目標。 2、範圍：本公司廠內新產品導入。 3、權責： 3.1、品質規劃小組，其小組成員需包含業務、開發、品保、採購、生管、生產（適當時亦可包含供應商 或客戶）。 3.2、業務單位：負責產品可行性評估、報價，客戶相關事務對應窗口及相關務業文件建立。 3.3、開發單位：負責產品之開發日程規劃管控，開發案相關資料收集，品質確認，客戶相關開發事務對應，產品試作執行，APQP相關文件整理。 3.4、品保單位：負責產品之品質確保，品質文件建立，客戶相關品質對應。 3.5、採購單位：負責產品之零件，模具發包。 品质改善计划 品质改善计划 3.6、生管：負責試作時之產線安排。 3.7、生產單位：負責產品之試作執行 4、APQP(Advanced product Quality planning)先期產品品質規劃。 5、作業內容 5.1品質規劃小組成立 5.1.1品質規劃小組成立新品開發時，由業務召集相關單位成立品質規劃小組。 5.1.2 其小組成員：業務、開發、採購、生產、生管、品保。 5.2產品可行性評估及成本分析： 5.2.1業務接收客戶通知有新產品要求時，須通知相關單位進行可行性評估，確認是否進行開發。 5.2.2業務確認可進行開發，須通知開發單位進行新產品成本分析，開發單位填寫「鋁壓鑄件成本分析表」,經董事長核准後向客戶報價。 品质改善计划 5.3受注會議（由業務召開受注會議） 參加單位：業務、開發、品保、採購、生管、生產。 會議討論事項： 開發單位填寫「會議記錄」 5.4產品開發規劃： 5.4.1開發須確認客戶需求之相關文件及資訊之齊全度，若有不齊則由業務單位負責取得。 5.4.2開發單位召集品質規劃小組進行開模檢討會議，開發單位填寫「會議記錄」內容與客戶確定 開模方案，制定模具進度與客戶確認模具完成日期。 NO 討論事項 擔當 1 客戶需求說明 業務 2 產品及開發大日程說明 開發 3 會中決定品質規劃小組成員 品質規劃小組 4 成本低減作法討論 品質規劃小組 品质改善计划 5.4.3開發單位依客戶之需求,規劃對應之T1、T2、LT,量產之最慢逹成時間點,制定「計劃日程及實際進度管制表A表 」 5.4.4開發單位，對於可降低成本或提升品質之設計可進行研討，並向客戶提出，經客戶書面同意（如會議記錄設變圖等）方可進行設計變更。 5.5產品開發 5.5.1開發單位進行「BOM」制定。 5.5.2模具圖面由模具課委外繪製，生產課、模具課、開發課，主管共同審核OK後轉交客戶確認，客戶確認後，開發單位須開立請購單，交給採購進行發包，開發單位須制定「構成零件製作之 納入計畫及進度管制進度表B表」，開發單位，於零件，模具開發期間必須對所有零件、模具製作進度進行追蹤，對於供應商開發進度，落後者需加以對策（如加強跟催，後續工期縮短） 5.5.3零件、模具開發完成後，須經開發、品保確認合格方可付款。 5.6制程規