第2次作业： 海进入英国的营销战略策划.pptVIP

海尔进入英国市场的营销战略策划;海尔;海尔产品;; 前 言; 目 录; 海尔集团简介;一、海尔进入英国市场面临的问题; 三是海尔尚未进入主流市场。在强手如林的国际市场，海尔只能在缝隙中寻找生机，海尔一直采取的是“先难后易”的策略，但现在看来这种策略并不成功，海尔的细分市场大多是一些大型国际家电企业不愿涉足的市场容量小利润空间低的细分市场； 四是海尔的国际品牌尚未树立完全。虽然海尔在世界品牌500强中占据一席，但这并不说明海尔是一个世界名牌。原因在于海尔在家电主流市场上尚未站稳脚跟、没有核心技术、与跨国公司相适应的现代企业制度还不完善，由于品牌形象不足，对英国市场难以形成实质性拉动，难以有突破性进展。;;1.宏观环境分析 （1）经济环境。 作为欧元区，英国经济最稳固，经济增长快，经济发展前景十分可观。英国经济现状可以说是非常稳定的，当身处欧元区的很多国家深陷债务危机不能自拔时，英国却能独善其身，保持经济上的稳定发展。英国是世界上最先发生工业革命的地方，这也使得英国在发展工业上具有很大优势，工业发展早，资本雄厚。英国经济现状，相对于其他欧洲国家，非常的稳定，英国的经济政策也令人称道，虽然如今的英国国内生产总值已不再像以前那样独占鳌头，可如今的英国经济依然发达，依然非常有活力。; （2）社会文化环境。 英国的社会是