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2019年个人基建工作计划 　　 一、污水池三效蒸发器及周边地面硬化，各泵台基础硬化、砌维修集水池、操作间。（具体要求现场商议）（待天晴施工） 　　 二、99车间南面真空泵围堰因安装损坏，需要修补及墙面管道孔洞修补。 　　 三、仓库至污水池西南方向，主干道路面硬化。（待天晴施工） 　　 四、厂区内雨水沉井，安排土建队浇筑沉井盖。（现场测量定做） 　　 五、98车间南面外排水沟，因挖水池导致沟底散水坡下沉，需维修。（带车间停产维修） 　　 六、食堂内地板砖破损需修补。（待气温升高点施工） 　　 七、98、99、96A、96B、96C车间大门进出处混凝土地面下沉及水沟，需做修补。 　　 （待车间检修期间维修） 　　 八、污水池拐角处涵管破损，需安装。（待天晴施工） 　　 九、办公楼前绿化带隔离处，栽种雨针。（15日完成） 　　 十、每月清理厂区沉井淤泥，以防堵塞。(每月30日清理) 　　 十一、大浴室内前面瓷砖清理。（10日完成） 　　 十二、食堂钢构棚娱乐区，日关灯需更坏。（10日完成） 　　 十三、办公楼大门瓷砖脱落，需修补。（待气温升高点施工） 　　 十四、辅助楼楼顶漏水，需做防水修补。（20日完成） 　　 十五、日常工作，检查各个建筑物。（日常工作） 　　 20XX-2-10 　　 个人基建工作计划[篇2] 　　 一、20XX年上半年整体工作情况 　　 从20XX年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下： 　　 1、项目管理 　　 （1）XX办公大楼项目 　　 20XX年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于20XX年4月完成可研终稿，并于20XX年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。 　　 20XX年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xx-x亿元，计划20XX年12月完成项目竣工验收。 　　 5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送XXX审批。 　　 （2）XX分公司办公大楼项目 　　 XX分公司办公大楼自20XX年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。 　　 2、班组工作 　　 （1）4月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善； 　　 （2）2月起负责班组管理工作，截止5月20日共。。。。。 　　 二、工作成效与经验 　　 上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责XX办公大楼及XX分公司办公大楼项目均处于建设前期，工作中严格按照XX基建管理办法要求办事，认真地进行可研性研究报告，做好勘察设计，组织、协调、控制各方责任和工作，保证前期工作准确及时开展。 　　 建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一项综合性强的经济活动，涉及投资额大、建设周期长、专业面广，实施有效的可行性分析可预测项目的经济、社会、环境效益，使项目得到切实的落实。 　　 XX分公司办公大楼项目位于XX分公司行政新区XX分公司大道旁，该地段为XX分公司规划的新城中心，邻近新市政府、公安局等部门单位。由于该区域的重要性及地块的特殊性对建筑附件了要求。通过与XX分公司分公司、网络部、行政服务中心等多方讨论交流，依据XX基建管理办法要求，从使用部门目前的人员情况及需求预测出发，综合多方意见，完成项目可研报告。 　　 三、存在问题与原因 　　 1、与合作单位沟通不足 　　 由于工作经验不足，工作中存在与合作单位沟通不足，权责不清的问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致项目进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位的工作内容及双方工作之间的衔接关系，在计划实施过程严格按计划进度进行。 　　 2、专业技能的仍需提高 　　 基建项目负责人涉及工程专业广，需协调的事情多，对个人能力及工作