精装修工程技术标范本.docVIP

. . . . PAGE 1 专业资料 室内精装修工程施工组织设计 编制： 审核： 批准 2014年10月 专业资料 目 录 TOC \o 1-3 \u 第一章 工程概况 3 一、施工概况 3 二、工程内容 3 第二章 施工组织规划 3 一、施工顺序 4 二、项目管理体系和项目管理职责 4 三、垂直、水平运输及登高作业方案 6 四、材料采购程序 7 五、协调配合 7 第三章 施工现场平面布置 8 一、施工现场布置 8 二、施工区域划分： 8 三、标高、定位轴线的引测 8 第四章 主要劳动力、机械设备及材料进场安排 9 一、劳动力组织方案（具体工期及劳动力人数根据具体工程再设定） 9 二、计划投入主要机械设备表 9 三、材料采购及进场计划 9 第五章 施工进度计划及保护措施 11 一、工期进度安排 11 二、施工进度保证措施 11 三、缺陷责任期结束前的维护 12 第六章 施工方案和施工方法 13 一、内装饰工程 13 二、墙柱面施工工艺 14 三、天棚施工工艺 17 四、油漆施工工艺 17 五、顶棚及墙面腻子乳胶漆施工工艺 19 六、门安装施工工艺 20 七、窗台石材板施工工艺 22 八、水电安装部分 24 九、卫生洁具安装工艺 25 第七章 重点或难点部位施工方案 38 一、本工程特点 38 二、施工准备 38 三、吊顶工程 41 四、墙面工程 41 五、地面工程 43 六、深化设计 44 七、环保措施 45 八、力争工期提前的技术措施 45 九、其他方面 46 第八章 质量保证体系及技术措施 47 一、质量管理体系 47 二、主要材料选用原则 47 三、主要分项工程的质量标准 47 四、主要分项工程质检方法 50 五、成品、半成品保护措施 50 第九章 雨季的施工安排 51 第十章 施工过程中施工合同管理和信息管理 52 一、施工合同管理 52 二、信息管理 53 第十一章 安全文明施工措施 58 第十二章 承包人内部的协调及与其他承包人的协调措施 64 第十三章 保修、回访制度 65 第十四章 应急预案 67 一、编制依据 67 二、重大事故（危险）发展过程分析 67 三、应急区域范围划定 67 四、应急预案的组织措施 68 五、应急预案的技术措施 70 六、机械伤害事故应急预案 70 七、触电事故应急预案 71 专业资料 工程概况 一、施工概况 该项目共计12栋单体栋号，约12万平方米。15层至24层不等，项目位于。 二、工程内容 室内地砖、厨房墙砖、铝扣板吊顶、吸顶灯、排风扇、墙顶面腻子乳胶漆、水电改造、淋浴器、洗手盆、坐便器、洗菜盆、户内成套复合门及窗口套、窗台板等。 施工组织规划 一、施工顺序 施工段划分： 第一施工段：1-6#楼 第二施工段：7-12#楼 第一、二施工段平行施工，各设置管理、劳务、机械等资源设备，达到缩短工期，减少管理幅度之目的。 各施工段按楼层区域分施工块，按块布置施工流水作业，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度。 施工工序： 本着先上后下，先内后外，先隐蔽后饰面的施工原则。 二、项目管理体系和项目管理职责 项目管理组织体系 一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目人员组织如下图示： 岗位 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 质量员 试验员 预算员 资料员 安全员 材料员 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 姓名 项目经理部主要职能： （1） 项目经理： A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。 D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。 E．做好项目管理人员的人事管理工作。 F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安