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生产件批准程序 1 目的和范围 1.1 确认供方是否理解（我公司）产品的所有要求，生产过程是否具备满足这些要求的潜力。 1.2 本程序文件包括了所有生产件批准的一般要求。 1.3 本程序适用于对我公司汽车零部件供应商的批量生产零部件进行批准。 2 参考文件 生产件批准手册（PPAP） 供应商选择程序 3 定义或术语 3.1 生产件 生产件是指在正式的生产现场使用正式生产用的设备、工装、量检具、工艺、材料、操作者、生产环境和工艺参数制造的汽车或发动机零部件产品。 4 职责 各分公司负责生产件批准。 各分公司负责生产件的工艺路线管理。 5 工作内容陈述 5.1 提交生产件批准的供方必须是经资格认可的合格潜在供应商，由分公司选定后经分公司组织产品技术交底、询价、比价后符合要求的合格潜在供应商。 5.2 供方提交生产件批准的原则 5.2.1 下述三种情况供方在首批生产件发交前必须提交生产件批准。 ──一种新的零部件（如：以前从未提供给指定顾客的特殊零部件、材料或颜色）； ──对上次提交不合格处改进的零部件; ──对设计、规范、材料、工艺进行了技术更改的产品。 5.2.2 下述八种情况供方必须在首批生产件发交前通知分公司生产准备管理部门并提出生产件批准申请，除非分公司生产准备管理部门书面许可免除对该生产件的批准。 ──相对于以前批准过的零部件，使用了其它可选择的结构和材料； ──使用了新的或更改过的工具（易损工具除外）、模具、铸模、仿型等，包括补充或更换工具。 ──对现有工装及设备进行检修或更换后； ──工艺或制造方法更改后； ──工装和设备搬迁到另外的场地后； ──分供方的零部件、材料或服务（如热处理、电镀）发生了变化，货源更改后； ──工装在停止批量生产达12个月后重新投入生产。 ──由于供方质量问题停止供货，重新恢复生产供货之前。 5.3 供方负责通知分公司生产准备管理部门，提出生产件批准请求。 5.4 分公司生产准备管理部门在接到供方提出的生产件批准请求后，按确定提交等级的原则来确定供方产品的提交等级及提交时间。提交等级分为五级，分别是： 等级一──只提交保证书（对指定外观项目，还应提交一份外观件批准报告）； 等级二──提交保证书和零部件样品及有限的支持数据； 等级三──提交保证书和零部件样品及完整的支持数据； 等级四──提交保证书和完整的支持数据（不包括零部件样品）； 等级五──在供方制造厂评审完整的支持数据和零部件样品 等级三是一般的指定等级，可用于所有的提交，除非分公司生产准备管理部门提出其它的要求。 每一等级的确切要求详见附件13：保留/提交要求表 5.5 确定提交等级的原则。 ──供方是否符合股份公司质量管理体系的要求； ──供方的质量认可状态； ──零部件的重要性； ──零部件以往的提交经历； ──与特殊产品有关的供方鉴定报告。 5.6 分公司生产准备管理部门将确定后的提交等级和提交时间通知供方。 5.7 供方按确定的提交等级和提交时间完成以下文件和项目。 ──生产件提交保证书（见PPAP/AIAG）； ──与生产件颜色、表面结构或表面要求有关的外观件批准报告（见PPAP/AIAG）； ──两组样品（标准样品由供方保存）； ──要求供方提供的所有技术文件和记录； ──经批准的正式的技术更改文件。 ──正式的产品图纸； ──对提交零件进行检验和试验要使用的特殊辅助装置清单； ──设计要求中规定的材料、性能和耐久性试验的试验报告； ──工艺流程图； ──产品失效模式及后果分析（如果供方负责设计，还要求提供设计FMEA）； ──产品重要或主要技术特性的工序控制要点； ──表明符合需方对产品重要的、关键的和与安全性、符合性有关的特性要求的数据； ──量检具检测能力测定； 在完成以上文件和项目的过程中，所需进行的尺寸检验、材料试验、性能试验都必须在需方认可的检验机构完成。 5.8 供方在完成规定的文件和项目后，按要求向分公司生产准备管理部门提交资料，由生产准备管理部门组织进行审核。对等级五，生产准备管理部门应组织进行工厂现场审核，对5.7中所进行的活动作现场验证。 审核结论为通过的，由分公司生产准备管理部门出具生产件批准书，并发放给供应商，表明该产品的潜在供应商成为合格供应商，可按批量向分公司发运其产品，并纳入分公司采购部门的合格供应商管理程序。 审核结论未通过的，则与供方协商确定下次提交的时间。供方在接到生产准备管理部门批准前，决不能按批量发运其产品，公司内各相关部门及员工有权且必须拒绝以下工作： 产品图纸、工艺文件的发放； 生产用材料、辅料供应； 工装、设备供应； 生产交、要货； 成本核算，财务结算等。 对违反规定者，按照公司相关管理考核办法实施考核。 5．11 工作描述 SQI