人力资源战略纲要.pptVIP

人力资源战略纲要 建立支持CC发展战略的人力资源规划体系 建立适合于CC的职业发展通道体系 建立完善CC的培训体系，打造“黄埔军校” 建立市场化的薪酬体系，完善激励机制 建立科学合理的绩效考核体系，完善约束机制 完善人力资源管理部门的定位，建立集团化人力资源管理模式 CC人力资源管理部门的工作定位是指人力资源管理部门在CC的发展战略指导下，制定支持性的人力资源管理战略，从不同层次上明确工作重点，使人力资源管理实现最大的战略价值。我们建议CC人力资源管理部门在三个层面进行明确的工作定位： CC人力资源管理部门三个层面的主要工作内容建议 人力资源战略近期（1－2年）实施计划建议 * 战略目标 （2010年） 建立市场化和专业化的现代企业人力资源管理体系 建立支持工程公司发展需要的人力资源结构，培养一批专业人才队伍 实现从事务性人力资源管理到战略性人力资源管理的转型，提升企业凝聚力 战略举措 建立支持CC发展战略的人力资源规划体系 建立适合于CC的职业发展通道体系 建立完善CC的培训体系，打造“黄埔军校” 建立市场化的薪酬体系，完善激励机制 建立科学合理的绩效考核体系，完善约束机制 完善人力资源管理部门的定位，建立集团化人力资源管理模式 对现有企业文化进行提炼总结，提升企业凝聚力 1 工作内容 工作步骤 人力资源现状分析和人力资源目标 人力资源供给 分析 人力资源需求 预测 人力资源