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2019年内刊修改建议书范文推荐 　　 　　篇一：企业内刊建议 　　 　　一、定位 　　 　　1.企业文化构建、助建 　　 　　2.展示企业形象，扩大影响力，助推外部营销 　　 　　3.企业高层和基层沟通平台 　　 　　4.内容够分量，避免外表华丽浪费（我们看的是内容而不仅仅是漂亮的纸张及印刷，节省了企业印刷成本，充实了内容，增加版面） 　　 　　二、内容 　　 　　沃华人自己的文化平台，不求绚丽的文采，空洞的内容，只是专心做成沃华活跃的互动文化平台。 　　 　　1.《沃华人文》企业文化构建、助建 　　 　　与沃华文化建设相辅相成，李总提到的“文化主题月”的概念和创意就很好，每月一个文化主题，让大家动起来参与进来。文化主题月可是一个动态的跟刊板块，征稿征活动创意—民意参与创建—活动开展集锦报道。 　　 　　2.《企业视角》企业形象板块，助推销售 　　 　　A公司科研前沿，技术服务一线由研发和技术服务根据市场行情跟稿，让我们的客户了解我们的实力和技术，能会找到自己需要的技术信息，对我们的企业有信心。 　　 　　B市场板块是一个开放的广阔的信息平台，鼓励我们全国的市场经理百忙中投稿，形式不拘一格。 　　 　　C生产信息板块我们的生产一线满是是生产的热情，与青春的激情，让我们的生产多投稿，这样能让我们的客户知道我们标准化的生产一线，增加信任感。 　　 　　3.《沃华之声》--企业高层和基层沟通平台 　　 　　4.《沃华氧吧》—关注生活 　　 　　A《生活氧吧》阅读（好书推荐）、音乐和电影、摄影 　　 　　B《物质生活》女孩时尚、化妆品、奢侈品了解；男孩的汽车、乐器、家装 　　 　　C《游山玩水》 　　 　　D《happyfamily》内容如宝宝笑脸集锦，宝宝趣事，儿童作品展示 　　 　　篇二：创办内刊的几点建议 　　 　　高楠,您好！ 　　 　　您所发的集团内刊管理办法已阅读，几点小的建议，如下： 　　 　　一、首先要明确企业创办内刊的价值 　　 　　企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面： 　　 　　1、企业内部刊物是广大员工沟通的桥梁。同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务； 　　 　　2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向集团内各分公司、部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象； 　　 　　3、企业内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量。 　　 　　二、再就是要明确企业创办内刊的目与义意 　　 　　随着集团公司的不断发展壮大，集团需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，创办企业内刊也是作为一个交流和宣传的平台。 　　 　　三、创办内刊原则 　　 　　内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。 　　 　　四、确定内刊稿件的奖励办法 　　 　　企业内刊凡被采用刊登的稿件，按照优稿优酬的原则编辑部按不同的标准向稿件被录用的作者支付稿酬，或是给予同价值的物质奖励，以激发投稿人的积极性。 　　 　　致 　　 　　礼！ 　　 　　篇三：合理化建议方案(适用于集团公司) 　　 　　一、目的 　　 　　为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。 　　 　　二、适用范围 　　 　　XX集团所有员工 　　 　　三、名词解释 　　 　　合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。 　　 　　四、合理化建议的管理组织 　　 　　为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下： 　　 　　（一）合理化建议审定委员会 　　 　　1.研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案 　　 　　2. 　　 　　3.对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度