采购总监ERP沙盘模拟实习报告.docVIP

ERP沙盘模拟经营 —分析报告 引言: 我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程，同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的三天的时间，但我们的收获却特别大。一组的成员在一起为同一件事讨论，提出自己的意见，那种感觉特别棒！大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力，而ERP沙盘模拟经营实习却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的，但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样，在我们勇夺第一的那一刻，我们相信了万事皆有可能的真理。 一、经营成果简介 在我们经营之前，童老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模拟经营的所有市场规则，好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。 我们为自己的公司设定了一个目标：以不破产为目的，以缴纳税款为荣。在这样的经营理念下，我们开始了小本经营。 以小本经营为开头，在厂房购买和生产线建设上我们都以小本经营的理念进行操作。虽然我们以小本经营开了一个好头，但在了解其他组的生产状况后，我们决定在第二年拓展生产线，加大投资。因此我们经历了非常艰苦的第三年和第四年。直至第五年，我们才开始盈利。但由于我们在前期将我们对我们所要生产的产品做了正确的预测和开发，同时在市场准入开拓和ISO资格认证方面做了充分的准备，虽然第五年才开始盈利，却以94的所有者权益拿到专业的第一名，关荣的缴纳7M的税款。在此期间，我们曾一度夺得本地市场和亚洲市场的老大地位，在亚洲市场上我们一直独占鳌头。我们在第三年的年末完成了P1、P2、P3的开发，在第四年完成了ISO9000和ISO14000的认证。最后我们成功实现了我们公司的目标：以不破产为目的，以缴纳税款为荣。 二、公司经营数据统计 综合费用表（单位：M） 年份 管理费 广告费 设备维护 厂房租金 转产费 市场开拓 ISO认证 产品研发 其他 总计 1 4 0 2 0 0 2 0 3 0 11 2 4 5 3 5 0 2 1 8 0 28 3 4 5 5 5 0 1 3 1 0 24 4 4 5 5 5 4 0 2 0 0 25 5 4 11 5 8 0 0 0 0 8 36 6 4 9 5 8 0 0 0 0 0 26 利润表（单位：M） 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 销售收入 0 39 83 100 195 171 直接成本 0 -16 -35 -49 -86 -75 毛利 0 23 48 51 109 96 综合费用 -11 -28 -24 -25 -36 -26 折旧前利润 0 -5 24 26 73 70 折旧 0 -6 -9 -17 -17 -11 息前利润 -11 -11 15 9 56 59 财务费用 0 1 -20 -24 -24 -17 额外收（支） 0 0 0 0 0 0 税前利润 -11 -12 -5 -15 32 42 所得税 0 0 0 0 0 -7 净利润 -11 -12 -5 -15 32 35 资产负债表（单位:M） 资产 流动资产 1 2 3 4 5 6 现金 15 25 4 8 7 89 应收款 0 39 46 35 125 117 在制品 4 4 14 18 18 0 产成品 0 0 6 13 3 0 原材料 0 0 2 0 0 0 流动合计 19 68 72 74 153 206 固定资产 土地建筑 30 30 30 30 0 0 机器设备 30 39 70 53 36 25 在建工程 0 49 0 0 0 0 固定资产合计 60 109 100 83 36 25 资产总计 79 177 172 157 189 231 负债+权益 负债 1 2 3 4 5 6 长期负债 0 130 130 130 130 130 短期负债 20 0 0 0 0 0 应付款 0 0 0 0 0 0 应缴款 0 0 0 0 0 0 1年期长期贷款 0 0 0 0 0 0 负债合计 20 130 130 130 130 130 权益 股东资本 70 70 70 70 70 70 利润留存 0 -11 -23 -28 -43 -11 年度利润 -11 -12 -5 -15 32 35 权益合计 70 47 42 27 59 94 负债和权益总计 79 177 172 157 189 231 三、公司经营情况介绍 第一年：小本经营策略 对我们来说开一个好头比什么都重要，因此我们决定稳中求赚。我们开始了我们的第一年经营。第一季度，我们首先贷了短期贷款20M，购买小厂房花费30M，新建两条全自动生产线。第二季度，继续建造生产线，进行P1产品的研发。第三季度，由于生产线建设在第四季度完成，P1产品在第四