班组一长八办职责及工作流程.docVIP

PAGE 联碱事业部班组标准化 二〇〇八年十二月 班组“一长八办”职责及工作流程 班长岗位职责 1、建立班组的管理体系； 2、及时对企业文化和会议精神进行宣贯； 3、按照公司下发的《安全模块制度》、《电仪模块制度》、《设备模块制度》、《运行模块制度》、《班组管理制度》全面负责班组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作； 4、按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》组织班员培训，按照公司下发的《培训目标责任书》和每月的培训计划对其监督和考核； 5、对班中出现的异常情况，及时向调度和工段有关人员汇报，并召开分析会； 6、对班组拥有制定制度权、工作安排权、工资奖金二次分配权，对员工评价权； 7、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。? 班长工作流程表 职务 姓名 序号 职责内容 时间节点 标杆要求 完成情况描述 班 长 　 1 参加调度的班前会 每班7：30 15：30 23：30 听取调度讲上班生产、安全情况和本班工作重点 　 2 开班前会 每班7：45 15：45 23：45 企业文化，会议纪要宣贯，上班生产、安全情况，安排本班工作及注意事项 　 3 参与公司班组之间审核 每月6日前 认真审核，严格把关 　 4 组织班组内部制度审核 每月25日前 认真审核，严格把关 　 5 开班委会 每月9日前 讨论班会内容主题，统一班委成员思想 　 6 开班会 每月10日前 按公司会议制度要求 　 7 上报班组个人绩效评价 每月2日前 及时，准确 　 8 上报班组考核 每月25日前 汇总、分类进行分析 　 9 上报班组员工考勤表 每月31日前 填写完整、真实 　 10 参加部门会议 随时 认真记录，做好上传下达 　 11 组织群团干部送温暖 随时 确保人员思想稳定 　 12 班中生产指标、设备包机管理、安全环保、现场管理 随机 确保安全、生产稳定 　 生产小组长岗位职责 1.协助班长搞好班组工作; 2.负责对小组成员进行企业文化和会议精神的宣贯； 3.按照《安全模块制度》、《电仪模块制度》、《设备模块制度》、《运行模块制度》、《班组管理制度》协助班长搞好小组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作； 4.按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》协助班长组织组员培训，按照公司下发的《培训目标责任书》和每月的培训计划协助班长对其监督和考核； 5.对班中出现的异常情况，及时向班长、调度和片区有关人员汇报，并协助班长召开分析会； 6.每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。 生产小组长工作流程表 职务 姓名 序号 职责内容 时间节点 标杆要求 完成情况描述 生产小组长 　 1 参加班前会 每班7：45 15：45 23：45 听取上班生产、安全情况和本班工作重点 　 2 在班前会上通报生产情况及生产要求 每班7：45 15：45 23：45 简明扼要，突出重点 3 按照各项制度,协助班长搞好小组的安全、生产、设备、质量、环保、人员 管理 随时 严格执行制度，做好协助管理工作 　 4 按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》、《培训目标责任书》协助班 长做好培训与考核工作 随时 认真培训，严格把关，考核台帐清晰 　 5 出现异常情况及时 向上级汇报 随时 汇报及时，采取措施得当 　 6 总结本月工作，拟 定下月工作计划 每月1日前 总结认真，计划详细可行 　 7 协助班长现场管理 随机 确保安全、生产稳定 　 培训主办岗位职责 工作内容：业务培训 运行班组每三个白班的其中一个班,组织员工进行培训。 学习内容：异情与安全案例(主讲人为班组安全员)、业务知识(主讲人为相关的工艺人员）、设备知识（主讲人为相关的设备人员）、预案演练（负责人为安全员）等 2、每月20日编制班组培训计划； 3、计划实施前三天提醒主讲人备课，做好讲课准备； 4、提前一天提醒班员培训时间、内容； 5、负责当天培训的组织、过程控制、签名、效果评估、记录和存档工作; 6、负责班组培训月报的记录填写。 培训主办工作流程表 职务 姓名 序号 职责内容 时间节点 标杆要求 完成情况描述 培训主办 　 1 参加班前会 每班7：45 15：45 23：45 听取上班生产、安全情况和本班工作重点 　 2 运行班每三个白班的其中一个班后进行培训 下白班 典型突出，教育意义强突出重点环节，全面提升班员素质 6 编制班组培训计划 每月20日前 认真拟定，计划详细可行 　 7 负责培训月报的记 录填写 随机 台帐齐全，资料清晰 　 精神文明主办岗位职责 1、协助班长做好班组三会文化宣贯，内容为会议精神