建筑施工企业合同风险防范(2015.5.2).pptVIP

6、过程中纠纷的处理 ——以和为贵，全面履约 ★承包商违约 □工期：未按时进场、开工；节点工期与合同约定不符；延迟竣工。 □质量：工程质量未达到合同约定标准、法律或行业规定的标准。 □先履行义务：未在合同约定的时间内提交工程形象进度报量；未在时限范围内提交竣工报告、结算报告；针对发包人的不适当指令、函件以及履行合同不适当未能及时提出异议等。 □对分供方的支付价款义务不及时。 ☆应对工期违约应收集资料 □合同约定的应由发包人承担“三通一平”等各项义务的完成时间； □发包人交付施工图纸的时间； □施工许可证的取得时间； □发包人下达开工指令时间； □发包人变更、补充合同足以引起工期变更的各类签证、协议等； □承包人工程进度申报时间与发包人审查与支付时间，批复的工作量与支付数额； □按照合同约定或法律规定能够引起工期顺延的书面证据（政府部门或发包人、监理方等权威方出具）； □合同中对方各项“先履行义务”的约定时间以及实际履行时间（以发包人、监理方或其它权利对应的权威方的签收时间为准）； □申请验收（中间验收与竣工验收）时间和验收时间； □其它相关资料。 ☆应对质量违约应收集的资料 □有效的隐蔽验收单及相关证据； □发包方指定或提供材料，且在质量方面有过错的证据； □发包人指定分包，且在质量方面有过错的证据； □发包人下达不合理赶工指令，且经承包人劝阻无效的证据； □工程未经验收或验收不合格，发包人擅自提前使用的证据； □发包人组织验收时间超出合同约定或国家规定而引发质量问题的证据； □发包人其它足以引起质量问题的不合理指令或行为方面的证据； □设计方面的证据。  ☆应对先履行义务违约 公司及项目经理部各岗位人员按照合同约定或法律规定的时间和时限，全面履行了承包人义务的证据。 ☆应对分供方价款支付的违约  □合同明确约定“根据发包人的付款时间和数额按比例支付”，不约定延期付款的违约责任； □合同履行过程中，与分供方加强沟通，及时协商变通付款时间和付款数额； □发生违约后，积极应对。 ★发包人违约 □未按时计付承包人工程款项；  □其它相应的合同义务履行不完全或不适当。 发包人违约的处理： □收集相关的书面证据资料，及时催告，必要时采取停工或索赔等应对措施。 □对足以影响承包人义务履行的部分，及时要求发包人对原有约定予以书面变更或补充，必要时解除合同或采取法律手段解决。 ★分供方违约 □ 进度缓慢、超合同工期完工、质量不合格； □ 提供材料、设备不及时，质量、数量不符合约定； □ 分供方未履行其他法律义务。 分供方违约的应对： □ 合同中加大分供方相应的违约责任； □ 事件发生后，及时致函分供方纠正其违约行为，直至解除合同或采取法律手段，并要求其承担相应损失。 （三）工程结束后合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏  （1）对项目合同风险管理结果进行总结，编制项目合同风险预控计划体系执行情况总结表。 （2）根据项目合同风险预控计划体系执行情况总结表对公司同类项目的合同风险预控指标体系进行修正和纠偏，作为今后该类项目的合同风险预控计划体系编制和执行的基础。 （3）根据项目的不同类型、专业特殊性等，建立公司合同风险管理案例信息库，作为公司今后项目合同风险管理的重要信息资源。 1、高度重视工程款清欠 ——理债就是理财，催收就是创收， 要把清欠工作摆到与生产经营同等重要的位置  推行重大项目法律事务跟踪制度，严把“八关” ： “经营源头关”； “付款手续关”； “收入确认关”； “印信管理关”； “履约证据关”； “队伍选用关”； “材料采购关”； “工程结算关”。 2、诉讼（仲裁）★起诉可行性分析与决策 （1）必要性考虑因素 □发包人的态度； □确保工程价款优先受偿权的需要； □根据