人力资源毕业生毕业论文基于战略导向的企业薪酬管理体系的构建和思考.docVIP

PAGE PAGE 1 一、薪酬和狭义薪酬制度的界定 （一）薪酬的定义和狭义薪酬制度的内涵 薪酬作为一个广义的概念指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，包括工资、奖金、津贴与补贴、股权和福利等。随着生产力的发展，企业中产生了一种新的倾向，慢慢把企业的岗位分为两大类：一类是具有劳动力性质的岗位，此为人力资源，泛指普通员工；一类是具有资本性质的岗位，此为人力资本，主要指企业的技术创新者和职业经理人。劳动力的价格是工资，劳动力的激励方式是工资制度；而人力资本作为现代企业发展的战略性资源，其激励方式是狭义上的薪酬制度，这是本文讨论的重点。这两种分类不涉及意识形态，仅仅是便于管理的需要。 （二）薪酬制度主要由五个方面构成 1.基本薪酬 指岗位责任的价值，针对岗位而不针对人而言。 2.激励薪酬 指超额完成岗位责任的超额价值。管理原则之一要求权责要保持一致，超额完成责任需要通过利益补偿来实现二者间的动态平衡，这种利益补偿即激励薪酬。 3.股权收入 指人力资本参与企业的收益分配。作为一种长期激励的手段，这能够激励员工为企业长期利润最大化而努力，本质上体现了对于资本剩余索取权的认可，是资本区别于劳动力的显著标志之一。这里讲的股权收入与通常意义上的员工持股不尽相同。国外企业有两种持股方式：一是工会促进的员工持股，目的是完善社会保障制度，笼