河南XX广告公司中高层经理业绩合同DOC.doc.pdfVIP

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 河南 XX 广告公司中高层经理业绩合同 受约人姓名 : 主发约人姓名 : 职位 :董事长 职位 : 客户 部经理 ( 见习 ) 副发约人姓名 : 职位 :常务总经理 合同有效期 : 副发约人姓名 : 职位 :副总经理 签署日期 : 受约人在受约期间主要职责、权限 受约人在受约期间业绩指标 职责： 1、 按照公司销售政策完成公司下达的销售利润指标 1、 部门构成：一名经理；四名业务员。 2 、 完成人均利润指标 2、 业绩指标：目标毛利万元人民币 3 、 巩固老客户，开发新客户 毛利计算公式 : 4 、 做好客户管理与销售信息管理工作，建立档案 销售收入－直接成本－ (销售收入 *) 5 、 使部门有序，团结，使部属素质得到提高 6 、 严格遵守公司及国家有关法律法规制度 直接成本 : 权限： 单立柱 :成本万 ,最低限价万 1、 录用任免下属的建议权 双巴车 :成本万 ,最低限价万 2 、 合理使用部门基金 其他媒体 :个案界定 3 、 处理本部门冲突 价格审批体系请参考公司专项规定 受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议 收入构成 :固定薪金业绩奖金 固定薪金 (部门经理元 ,见习期经理为其 ,计元 )(业务员 ,见习期为 ) 业务员业绩奖金计算 :(见习期人员签单业务奖金同在职员工 ) 部门经理业绩奖金计算 1、 电视、报纸、杂志、广播等代理类业务奖金 ( 回收款直接成 1、 公司要求业务部门经理以全部门业绩为目标， 而非以个 本税收 ) х （其中另提％用于部门经理奖金＋部门基金） 人业绩为发展目标。 2 、 户外（除自有单立柱外的其他户外媒体） 、策划类、设计、 2 、 部门经理在获得业务时应交给部下完成， 部门经理不按 印刷等业务奖金 ( 回收款直接成本税收 ) х （其中另提％用于 业务员提成办法提成。 部门经理奖金＋部门基金） 3 、 当月部门完成目标净利润的－， 可按部门业务员平均奖 3 、 自有单立柱业务奖金 (回收款直接成本税收 ) х （其中另提％ 金的倍提取奖金； 用于部门经理奖金＋部门基金） 4 、 当月部门完成目标利润的 （含）以上，可按部门业务员 4 、 科龙服务业务应提金额 ( 回收款直接成本税收 ) х （包含部 平均奖金的倍提取奖金； 门经理奖金＋部门基金） 5 、 当月部门完成目标不足， 则递延到以后月份累计至少达 到累计利润计划％以上时方能提取； 递延超过两个月仍 业务员业绩奖金发放方式 : 不能完成目标者，扣除这三个月的业绩奖金； 1、 回收款均以到达公司账户上为准； 6 、 当年度部门超额完成目标利润，