项目成本管理--重点都在这里了.docVIP

项目成本管理导论 1.1项目成本的定义 项目成本是围绕着项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各个阶段的资源耗费。（需要与项目造价、项目投资、项目费用区分） 1.2项目的生命周期 从项目生命周期来看项目成本包括：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。 1.3项目成本的要素 从项目成本的要素来看项目成本包括：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其他费用。 1.4项目成本的性质 从项目成本的性质来看项目成本包括：直接成本、间接成本。 1.5项目成本影响因素 项目成本的影响因素有很多主要有：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。 1.6项目成本管理的定义 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。（其参与者包括：项目经理，企业其他职能部门--如企业财务部） 1.7项目成本管理的任务 1.确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成。 2.提供衡量项目管理绩效的客观标尺。 1.8项目成本管理的原则 1.生命周期成本最低原则。 2.全面成本管理原则。 3.成本责任制原则。 4.成本管理有效化原则。 5.成本管理科学化原则。 1.9项目成本管理的一般过程 项目管理的过程：启动、计划、执行、控制、收尾。 成本管理的一般过程：1.资源计划编制；2.成本估算；3.成本预算；4.成本控制。 1.