机电企业管理导论复习题.docVIP

机电企业属于离散型生产企业。 我国目前多数机电企业采用直能职能制组织形式。 企业再造强调以工作流为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。 市场营销STP战略中的S是指市场细分。 企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是价格。 企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取扭转型战略。 新型营销观念以客户为导向。 适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是职能制组织。 技术扩散一般遵循S曲线规律。 价值工程以功能分析为核心。 精益生产最根本的原则是消除一切浪费。 企业技术创新按创新对象可分为产品创新和工艺创新。 单件小批生产主要采用通用设备。 对象专业化的特点之一是生产周期短。 制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于受控状态。 经常储备又称周转库存 企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是企业价值最大化 机电企业取得长期和短期债务资本的主要方式是银行借款。 统计过程控制的管理对象是过程质量。 设备周期费用由设置费和维持费两部分组成。 企业经营决策按其重要程度，可划分为战略决策、 管理 决策和 业务 决策。 技术创新按创新程度分类，可分为 渐进性 创新和 根本性 创新。 社会营销观念主张兼顾企业、 客户 和 社会 三方利益。 市场营销策略的4P分别是指产品、价格、 渠道 和 促销 。 技术战略通常可分为领先战略、 跟随 战略和 模仿 战略。 技术创新按创新程度分类，可分为 渐进性 创新和 根本性 创新。 社会营销观念主张兼顾企业、 客户 和 社会 三方利益。 技术生命周期的发展阶段为：初始阶段、发展阶段、 成熟 阶段、 衰退 阶段。 生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品 产值 指标和 产品产量 指标。 准时制的核心是 及时 和? 准确 。 质量是指一组 固有特性 满足 用户需要 ?的程度。 设备状态管理的主体内容是设备 状态 ?检查和设备 故障 诊断。 CIM旨在提高制造型企业的 生产率 和 响应能力 。 质量管理发展经历了?质量检验、 统计质量控制 、 全面质量 管理和标准化质量管理等几个阶段。 质量功能扩展的核心是将 用户 需求转变为 技术 需求，并进一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上。 全面生产维修的特点是“三全”：即全效率、 全系统 ?和 全员参加 ?。 通常机电企业的物资储备包括 原材料 ?储备、 在制品 储备和成品储备。 财务管理的主要内容是 投资 决策、 筹资 决策和股利分配决策三个方面。 设备管理包括设备的 物质 运动和 价值 运动两个方面。 企业持有的现金将发生三种成本： 机会 成本、管理成本和 短缺 成本。 三、名词解释 经营决策:：经营决策是指企业为达到经营目标，在对企业外部环境与内部条件分析研究的基础上运用科学方法和手段，制订若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程。经营决策是企业管理的核心内容，决策的正确与否，直接关系到企业的兴衰成败和生存发展。 计划职能：所谓计划，是指设定目标并确定为达成这些目标所必须的具体规划。企业有了正确的决策之后，还必须有保证决策得以实现的各种计划，指导企业各项生产经营活动有序地进行。 价值工程：价值工程是力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有组织的创造性活动。 劳动密集型企业：劳动密集型企业是指在产品生产和提供服务的过程中，密集使用劳动力要素的企业。劳动密集型企业一般可用劳动资本比的高低来衡量。单位资本占用劳动力较多或单位劳动占用资本较少的企业可定义为劳动密集型企业。 全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础的一种管理途径，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功。 全员生产维修：：简称TPM⑴ 以达到设备综合效率最高为目标；⑵ 确立以设备一生为对象的全系统的预防维修；⑶ 涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门；⑷ 从领导者到第一线职工全体参加；⑸ 通过小组自主活动推进预防维修。 生产周期：产品的生产周期是指产品从原材料投入到成品产出的全部日历事件。在成批生产中，生产周期可以是工序的生产周期、零件的生产周期、部件的生产周期和产品的生产周期。 第一章：企业管理概论 1.管理既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产关系相联系的社会属性。 企业按生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业 根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制. 乔治.埃尔顿.梅奥在进行霍桑实验后指出：企业员工是社会人，而不是经济