广深调度模式调整工作成效测算办法.docVIP

广州、深圳调度模式调整工作 成效测算办法 综合组 二〇一二年三月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 重点工作 3 一、 建立工作推进机制 3 二、 机构设置和人员配备 4 三、 人员培训和资格认证 4 四、 规程制度修编 5 五、 技术支持系统改造 6 六、 调度管辖设备交接 7 本测算办法根据《广州供电局、深圳供电局管理模式改革工作方案》中所列工作内容制定，主要用于调度模式调整工作测算，掌握各项工作完成情况。 工作内容 《广州、深圳调度管理模式调整工作方案》列出六大类工作，各类工作占总体工作进度比例如下： 建立工作推进机制（占10%） 机构设置和人员配备（占20%） 人员培训和资格认证（占15%） 规程制度修编（占15%） 技术支持系统改造（占20%） 调度管辖设备交接（占30%） 建立工作推进机制 本项工作设置两项子工作，根据子工作完成情况测算整体工作成效。两项子工作相加为整体工作成效。 广东、广州、深圳中调《调度模式调整实施方案》正式印发为标志，完成本子工作，视为整体工作完成50%。 总调发文成立调度管理模式调整工作组和专业推进小组为标志，完成本子工作，视为整体工作完成50%。 机构设置和人员配备 本项工作设置两项子工作，根据子工作完成情况测算整体工作成效。两项子工作成效相加为整体工作成效。 以局发文成立专业科室，定岗定编完成为标志，完成本子工作，视为整体工作完成40%。如部分专业科室尚未成立，可按成立数折算工作成效。例如共设置10个专业科室，统计时刻只有8个专业科室成立，则此项工作成效为80%,整体工作成效为8/10*40%=32%。 以人员到岗、满编为标志，完成本子工作，视为整体工作成效完成60%。如人员编制不满，可按到岗数折算工作成效。比如共设置10个岗位，统计时刻只有8个岗位到岗，则此项工作成效为80%，工作整体成效为8/10*60%=48%。 人员培训和资格认证 本项工作设置四项子工作，根据子工作完成情况评价整体工作成效。四项子工作成效相加可得到整体工作成效。 广东中调为广州、深圳中调专业人员培训提供指导和帮助，以培训工作总结为标志，完成本子工作，视为整体工作完成15%。 总调为广州、深圳中调开展的培训以培训工作总结为标志，完成本工作，视为整体工作完成15%。 以调度员获得受令资格的人数满足值班需要为标志（不少于15人），视为整体工作完成45%。如只有部分调度员获得受令资格，可按人数折算工作成效。例如只有10名调度员获得受令资格，则工作成效视为10/15*45%=30%。 以全部厂站相关生产运行人员获得调度业务联系资格认证为标志，视为整体工作完成25%。如只有部分人员获得调度业务联系资格，按人数折算工作成效。例如共有10名专业人员需获取调度业务联系资格，在考核时刻只有8人获得资格，则工作成效视为8/10*25%=20%。 规程制度修编 本项工作按照编制单位和规程制度修编阶段来测算，其中总调、广东中调比重各占10%，广州、深圳各占40%。单位阶段工作成效为单位阶段制度编制完成情况，阶段工作成效为单位阶段工作成效相加在乘以阶段工作比重，整体工作成效为阶段工作成效相加。制度修编各阶段比重如下。 各单位编制完成待修编规程制度清单为标志，本工作占整体工作比重为10%。例如除广州外，其它三家单位均已完成制度修编清单，则本阶段工作成效为（10%+10%+40%）*10%=6%，整体工作成为6%。 各单位全部待修编规程制度出台初稿为标志，本工作占整体工作比重为30%，其中调度规程占15%。如只有部分规程制度完成初稿，可按数量折算工作成效。例如总调、广东、深圳三家单位本阶段工作全部完成，广州共有10项规程制度需出台初稿，在统计时刻只有8项完成，其中8项规程中包括调度规程，则广州本阶段工作成效视为15%+7/10*15%=24%，本阶段工作成效为4家单位本阶段工作成效相加在乘以30%，（10%+10%+40%+24%）*30%=25.2%。整体工作成效为本阶段工作成效加上一阶段工作成效，10%+25.2%=35.25。 各单位全部待修编规程制度出台送审稿为标志，本工作占整体工作比重为30%，其中完成调度规程占15%。如只有部分待修编规程制度完成送审稿，可按数量折算工作成效。例如广州如共有10项规程制度需出台送审稿，在统计时刻只有8项完成，其中调度规程未完成，则广州本阶段工作成效视为8/10*15%=12%。本阶段工作成效为4家单位工作成效相加在乘以30%。整体工作成效为本阶段工作成效加前两个阶段工作成效。 各单位全部待修编规程制度印发为标志，本工作占整体工作比重为30%，其中完成调度规程