第十章 领导为与管理.pptVIP

第十章 领导行为与管理 第一节 领导概述 一、领导的含义 （一）概念： 领导是一种行为和影响力，是指引和影响个人或组织，在一定的条件下实现组织目标的行动过程。 领导与领导者 领导与管理  （二）领导的功能 1、组织功能 2、激励功能 二、领导的影响力 1、影响力的含义：是指一个人与他人交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。 2、领导影响力的构成：权力性的影响力和非权力性的影响力 3.影响力的合理运用和提升 提高领导者的非权力性影响力 正确使用权力性影响力 形成良好的社会心理环境与和谐的组织气氛，增强影响力的效能 遵循领导法则，提高领导与管理艺术 第二节 领导理论 领导性格理论 领导行为理论 领导作风理论 领导情势理论 第二节 领导理论 一.领导性格理论 主要研究领导者的个性特征,以便预测具备什么样性格特征的人适合当领导者。 1.传统的性格理论 认为天赋是一个人能否当领导者的根本因素。有些人生来就具备这种天赋,因而天生就是领导人的材料。 研究者试图找出天才领导者应具备的特性或品质。 三、领导作风理论 利克特（Likert） 两种单方面划分的领导行为方式： 一为员工导向（employer orientation） 二为生产导向（production orientation）。 领导方式归结为四种体制： 1）专制独裁式。 2）温和独裁式。 3）协商式领导。 4）参与式民主领导。 第三节 领导者的考评和培训（自学） 一、领导人才的选择 （一）标准 德与才的关系 德才与勤奋的关系 德才与工作业绩的关系 德才与资历的关系 德才与志向的关系 德才与胆识的关系 二、领导人才的考评 综合测评法 动态考察法 情景模拟法 * * 第一节 领导概述 图表10——1 领导影响力及其构成 分类 构成因素 性质 被领导者心理影响 特性 权力性 传统因素 观念性 服从感 强制性影响 职位因素 社会性 敬畏感 资力因素 历史性 敬重感 非权力性 品德因素 本质性 敬爱感 自然性影响 才能因素 实践性 敬佩感 知识因素 科学性 信赖感 高情商 精神性 亲切感 吉普：具备7种性格特征:善言辞.外貌潇洒.智力过人.有自信心.心理健康.支配欲强.外向敏感。 斯托格狄尔：具备良心,可靠,勇敢,责任心强等16种先天性格。 吉赛利(美)：有8种个性特征和5种激励特征同能否成为有效的领导者和管理者有关,并将上述特性划分为3种类型为:很重要因素,次重要因素和不太重要因素。 局限性:忽视了下属及环境作用；性格特征太多；唯心色彩；缺乏质的分析；并非领导者的性格特征。 2.现代性格理论 领导是一个动态的过程,领导的性格特征是在实践中形成的,也是可以训练和培养的。 日本企业界要求领导者应具备10项品德和10种能力：如使命感,责任感,信赖性等和决策能力,计划能力和判断能力,创造能力等。 美国学者认为一个企业家应具备的10个条件是合作精神,决策能力和组织能力等. 前苏联学者认为领导人应具备10个条件是政治成熟,精通业务和道德品质优良等。 二、领导行为理论 1.领导系统模式 利克特（Likert） 两种单方面划分的领导行为方式：一为员工导向（employer orientation） 二为生产导向（production orientation）。 领导方式归结为四种体制： 1）专制独裁式。 2）温和独裁式。 3）协商式领导。 4）参与式民主领导。 2.领导行为四分图理论 两大维度的因素：即关心工作组织的领导与关心人的领导。 高 ? 低关心组织 高关心人 ? 高关心组织 高关心人 ? ? 低关心组织 低关心人 ? 低关心人 高关心组织 关心组织 图表10——2 领导行为四分图模型 高 低 关心人 3.管理方格理论 罗伯特·布莱克（Robert R·Blake）和简·莫顿（Jane S·Mouton） 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 图表10—3 管理方格模型图 工作为中心 员工为中心 该图型每一个小方格代表一种领导类型。取其四角和中心方格（即1.1；1.9；9.1；9.9；5.5）代表五种典型的领导行为类型。 “1.1”定向：贫乏型管理。领导者对员工关心最少，对工作