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PBC PBC绩效专员考试 绩效专员的五重角色 什么是PBC？ 什么是PDCA绩效管理循环？ 绩效管理与绩效考核的区别？绩效管理的三步曲？ PBC管理的主要作用？ SMART原则的含义？ 平衡积分卡的四个维度？ PBC评价结果包含哪几个等级？ PBC绩效结果强制分布的比例是多少? 制定个人1月份PBC 各体系领导者是第一责任人，各体系文员的五重角色 集团运营管控网络在各体系和部门的接口人，是各体系和部门负责人的得力助手： 绩效管理专员 预核算专员 项目管理专员 人力资源专员 行政专员 目录 为什么要搞PBC管理？ PBC定义和作用 PBC的过程管理 PBC演练 目录 为什么要搞PBC管理？ PBC定义和作用 PBC的过程管理 PBC演练 什么是PBC？ PBC（Personal Business Commitments）：即个人业务承诺，是保障集团战略逐级分解，最终达成目标的过程管理系统。 组织的每位员工应在直接上级的指导下、在充分理解公司或部门总体目标的基础上设订各自的PBC指标。 目录 为什么要搞PBC管理？ PBC定义和作用 PBC的过程管理 PBC演练 绩效管理三部曲 PBC绩效管理出现的主要问题--各级管理者角色缺位 PBC是PDCA基本管理循环的体现，制定PBC时没做好, 没有承担起管理者对下属的指导责任（设立目标，商定计划） 工作目标不明确，挑战性不够 工作没有