主管人员服务成绩考核表2.doc

主管人员服务成绩考核表 编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 考核项目 评??　 分??　标??　准 学 识 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24 尚能知人派事了解问题，不失职份。 18 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12 对于管理全然不关心。 6 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 指导 能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人工作，达到一般效果。 6 领导能力较差工作时不能达到预定效果。 4 完全没有领导能力，不能使人信服。 2 业务 行力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 20 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。 4 奖 惩 记 录 ? 考核评分 ? 奖惩增减分 ? 考 绩 ? 评语：___________________________________________________________________________??  考核者：_________________ 评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格 主管人员考核表 编号： ?????????? ???????????????????姓名： ???????????????????????????????????????????????????????????????? 年 ??? 月??? 日 考核项目 考 核 内 容 标准分值 自我评分 考核小组考 核 分 工 作 态 度 把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 30 管 理 监 督 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 20 指 导 协 调 经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审 查 报 告 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100 自我鉴定表 申报日期： 年 月 日 厂姓 名 厂 职称 部 门 处 科 室 部 入本企业日 期 年 月 日（年） 职位 学 历 出 生 年月日 年 月 日（年） 工资 元 现任主 要工作 现行工 作时间 年 个月 项 目 理由及建议 厂长批示 总经理批示 目 前 工 作 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （□适合□不太适合□不适合） 工作的‘量’是否恰当？ （□太多□适中□很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 作 希 望 你认为你比较适合那些方面的工作？ 你不适合那些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？ 薪 资 及 职 位 （1）你认为你的工作报酬是否合理？ （□合理□不合理） 职位是否合理？（□合理□不合理） 职称是否合理？（□合理□不